施工项目部安全文明管理职责检查评价表.docxVIP

施工项目部安全文明管理职责检查评价表编号：A3.1检查项目检查时间序号检评内容标准分实得分扣分原因1组织领导3负责工程项目的施工安全管理工作，履行施工合同及安全协议中的职责。0.5建立现场施工安全管理机构，配备专职安全管理人员。0.4建立健全安全管理制度、安全管理台帐。0.4负责对作业人员进行岗前安全教育培训，如实告知作业人员工作岗位可能存在的危险、危害因素，以及采取的防范措施和现场应急处置方法。0.3组织落实安全文明施工管理规定，符合国家、地方政府、行业有关职业安全健康和环境保护的规定。0.3建立现场应急救援队伍，编制各类现场应急处置方案，定期进行应急演练，评价演练结果，保持持续改进。0.5监督检查施工队（班组）正常进行班前站班会。0.2对分包单位进行安全管理，监督分包单位完善安全管理机构、配置安全管理人员。0.2及时、准确上报工程项目的安全文明施工信息。0.22组织编制1依据有关安全管理规定和业主项目部的安全管理目标，制定施工项目安全管理目标。0.5编制安全文明施工二次策划书、工程施工强制性条文执行计划、安全文明施工措施费使用计划，并报监理项目部审查，经业主项目部批准后，在施工过程中贯彻落实。0.53按要求参加1开展危险源辨识、风险评价工作，制定预控措施，并在施工过程中贯彻落实。0.5开展并参加各类安全检查，对存在的问题进行闭环整改；对重复发生的问题，深入分析原因并制定防范措施，避免同类问题（隐患）再次发生。0.3参与并配合项目安全事故、事件调查和处理工作。0.2合 计5整改要求：检查人：受检人：危险源辨识及风险评价检查评价表编号：A3.6检查项目检查时间序号检评内容标准分实得分扣分原因1辩识、评价机制3应分专业按作业内容、工作方法、作业环境、人员素质、作业流程充分辨识各环节危险源，并进行安全风险评价工作。0.5危险源辨识与安全风险评价工作应安排专人负责。0.5施工单位应建立危险源辨识与安全风险评价程序，指导、规范危险源辨识与安全风险评价工作。0.5对评价出的重大安全风险，应制定控制措施（方案），确保其重大风险降至可控范围。0.5将危险源控制纳入基建安全风险控制体系管理，从人、机、料、法、环五方面提出控制措施。0.5对可能存在的重大风险制定的控制措施（方案）报业主、监理、相关部门进行审查。0.52危险源（风险）控制2对即将开始的作业危险状况进行评估、分析、判断和推测，制定安全技术措施。0.5确定作业任务，划分具体作业项目，根据作业项目辨识出可能出现的危险源。0.5作业过程中存在的风险，按照制定的安全技术措施控制。0.5作业人员严格按章作业，认真履行工作职责。0.5合 计5整改要求：检查人：受检人：安全技术措施计划检查评价表编号：A3.12检查项目检查时间序号检评内容标准分实得分扣分原因1安全技术措施计划5建立安全技术措施计划动态管理台账。1根据国家有关规定及安全施工的实际需要，编制工程安全技术措施计划。1工程项目的安全技术措施计划应逐级上报审批。0.5编制的范围，应符合国家颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》及相关规定（包括改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒的安全技术措施和设施等）。1安全技术措施计划应与施工计划同时下达，同等考核。0.5安全技术措施计划所需经费经批准后，必须专款专用。1合 计5整改要求：检查人：受检人：安全施工作业票检查评价表编号：A3.14检查项目 检查时间序号检评内容标准分实得分扣分原因1安全施工作业票5按规定使用本企业统一、规范的安全施工作业票。1安全施工作业票应由施工负责人填写、施工队技术员或兼职安全员审查、施工队长签发。1安全施工作业票在工作开始前，进行宣读和讲解。1安全施工作业票工作人员签字真实、齐全、完整。2合 计5整改要求：检查人：受检人：施工队（班组）安全文明管理检查评价表编号：A3.15检查项目 检查时间序号检评内容标准分实得分扣分原因1施工队（班组）安全文明管理5按要求设置兼职安全员，并经过培训合格后，上岗作业。1组织每周开展一次安全检查，形成检查记录。1针对检查中存在的问题，按“三定”原则进行整改封闭。1组织每周一次的安全日活动，形成活动记录，参加人员签字齐全。1坚持站班会，做到“三交、三查”，相关措施落实到位。0.5作业现场各类安全工器具、安全防护用品、设施应定置摆放，使用前进行检查。0.5合 计5整改要求：检查人：受检人：施工机械设备、安全工器具管理检查评价表编号：A3.16检查项目 检查时间序号检评内容标准分实得分扣分原因1施工机械设备、安全工器具管理5施工机械设备、安全工器具管理责任落实到人。1建立施工机械设备、安全工器具管理台账。1按规定对施工机械设备、安全工器具进行定期试验，记录齐全。1按规定进行维护保养，形成维护保养记