某公司机械设备规章制度.docxVIP

目录第一章：总则…………………………………………………3第二章：公司概况……………………………………………4第三章：员工招聘……………………………………………5第四章：员工入职……………………………………………7第五章：员工转正制度流程…………………………………9第六章：考勤管理规定………………………………………10第七章：员工薪酬福利………………………………………15第八章：绩效考核管理制度…………………………………19第九章：培训和发展…………………………………………20第十章：员工离职……………………………………………22第十一章：员工工作作风规范………………………………23第十二：会议管理规定………………………………………25第十三章：公物使用管理……………………………………27第十四章：财务管理制度……………………………………28第十五章：行政处罚细则………………………………………38第十六章：附则………………………………………………42第一章 总则一、 目的 本公司视员工为公司最宝贵的资源，尊重员工的劳动和创造，倡导员工协作和奉献精神，通过有效的管理工作，调动员工积极性，开发员工潜能，在不断提高公司总体效益的同时，努力帮助员工实现个人发展目标，并对社会做出应有的贡献。本制度将公司的员工规范、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守。二、 生效与解释1.本制度自公布之日起生效，由公司人力行政部负责解释。2.人力行政部及员工所属部门经理有责任将本规章制度告知全体员工，并执行本规定.3.公司的人力行政部有权对本员工制度进行修改和补充。修改和补充应通过公司邮件或文件通知的方式进行公布。第二章公司概况公司坚持以市场为导向、以资源为依托、以创新为企业发展源泉，走出了一条具有现代企业特色的经营之路，并形成了服务集成化、经营专业化、网络全球化、业务规模化、工贸一体化和管理规范化。公司主要经营 等，得到了客户的一致好评，建立了良好的商业信誉。第三章 员工招聘新员工招聘流程一．基本流程：确定招聘岗位—→招聘准备—→人员甄选—→录用二．确定招聘岗位1．各部门出现空缺岗位需增补人员时，由部门主管填写《人员需求申请单》，写明增补理由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。2．人力行政部接到部门《人员需求申请单》后，核查部门人员配置及公司现有人才储备情况，如果内部有合适人选，把调配方案上报总经理，总经理审批后决定是否从内部调动解决人员需求。3．若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力行政部把《人员需求申请单》上报总经理，总经理批准后人力行政部进行网上招聘或到人才交流会招聘。三．招聘准备1．招聘前依据《岗位说明书》确定岗位的素质条件、岗位职责、考核方式、薪资结构及发放方式。2．若现有的《岗位说明书》不能满足需要，依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。3．根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，选择招聘渠道。4．人力行政部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料。 （3）《应聘人员登记表》、《面试评价表》四．人员甄选1．人力行政部收到简历后从专业、工作经验、年龄、户籍所在地等方面综合比较初步筛选，符合基本条件者通知初试，不符直接淘汰。2．人力行政部进行初试。主要测试应聘人员的表达能力、应变能力、团队意识、工作心态、服从意识、学习意识等素质能力。3．初试通过后，由各部门主管从专业角度进行复试。4．中高层管理人员由总经理最终面试确定。五．员工录用1．面试结束后，由人力行政部、总经理共同确定录用人员名单。2．通知被录用报到时间、办理录用手续准备的资料等相关事宜。3．人力行政部建立新录用员工档案，新录用员工办理录用手续时交齐个人资料（身份证复印件、学历证复印件、照片、离职证明，体检证明等相关资料）第四章 员工入职一．办理员工入职手续经过上述招聘甄选过程合格的人员，可以成为辉煌正元的试用员工，员工进入本公司工作，应按时提交办理入职的资料，并在30天内签定劳动合同，员工试用期为一至三个月，最长不超过六个月，试用期计入员工在本公司的工龄。由人力行政部办理入职报到手续，试用员工必须如实填写《辉煌正元国际文化传媒员工入职登记表》，《岗位录用条件确认书》，按要求提供所有必须的证明材料，以备审查．试用员工必须提供的材料如下：1、员工个人简历。2、身份证的原件及复印件（复印件由人力行政部存档）。3、学历证书、学位证书原件及复印件（复印件由人力行政部归档）。4、户口本首页及本人页复印件。5、彩色白底免冠照片（1张）及一寸照片电子版。6、三级甲等医院体