神威药业股份有限公司企业文化诊断报告.doc

神威药业股份有限公司 企业文化诊断报告 北大纵横管理咨询公司 访谈分析阶段 访谈人数：106人 撰写报告阶段 外部访谈，问卷调查统计，报告撰写 汇报 12/9-14/9 27/9-30/9 15/9-17/9 18/9-26/9 1/10-7/10 8/9-11/9 8/10-17/10 17/10 内部访谈 内部访谈，设计调查问卷 外部访谈，撰写报告，调查问卷发放、回收和统计 汇报 休息，撰写调查问卷报告 撰写诊断报告 访谈中止，重新拟定访谈提纲 项目启动， 收集内外部资料，设计访谈提纲 项目进程 调查问卷共发放284份，回收254份，有效问卷224份 文化咨询诊断总论 企业文化综述 神威文化现状 神威文化成因 神威文化优势 神威文化提升 内容 作用 文化内涵 文化作用 优秀文化 深入了解企业文化是什么 加强认知企业文化为什么 系统思考企业文化怎样做 神威文化全貌 神威文化特征 神威文化建设 解读神威文化—分层述文化 描述文化特征—整体???文化 定格文化基调—总体好文化 外部成因 内部成因 寻找内外在文化动因 论述企业家核心作用 深化神威人文化理解 外向驱动力 内向驱动力 阐述作用，诠释机理 统一认识，形成合力 文化规范的五项原则 文化再造的八个命题 内审外察，高标准寻找文化短板 内修外补，齐努力塑造特色文化 导读：企业文化综述（一） 神威文化提升 文化作用 优秀文化 文化内涵 　　 神威文化优势　 　　 神威文化成因　 　　 神威文化现状 企业文化综述 企业文化要回答三个关键问题 做什么样的企业文化？ 为什么要做企业文化？ 企业文化是什么？ 文化的来源 文化的定义； 文化的分层； 文化的灵魂； 文化的阶段； 文化管理是市场竞争 和企业管理的趋势； 文化对企业长期经营作用； 文化对企业日常经营作用； 文化与制度相比的优势； 文化有利于分权； 文化对内平衡差异，对外统一形象； 优秀企业文化共性； 优秀企业文化四大支柱； 优秀文化的价值取向； 优秀企业家的冒险、敢为天下先的特质； 优秀企业家是造钟人； 优秀企业既关注眼前，又兼顾未来； 优秀企业积极适应市场，以把握机遇； 优秀企业注重制度建设； 优秀企业强调自我批判； 企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究 七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘 经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异 日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注 美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理 《日本企业管理艺术》的作者（理查德帕??斯卡尔和安东尼??阿索斯）指出，日本企业成功的秘诀在于：硬管理与软管理的有机结合。作者还中书中提出了一种框架性管理模型，即“7S”管理模式 战略 STRATEGY 结构 STRUCTURE 制度 SYSTEMS 作风 STYLE 共同价值观 SHARED VALUES 人员 STAFF 技能 SKILLS 战略：包括计划、措施，指一个企业如何获取和分配有限的资源以达到预定的组织目标； 结构：指一个企业的组织方式； 制度：指信息在企业内部传送的程序、形式； 人员：指企业的人力资源状况； 作风：指企业领导者、管理人员的行为方式和企业的传统作风 技能：指主要人员或整个企业的独特能力； 共同价值观：指能够激励人心、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标。 前“3S”：管理的硬件 后“4S”：管理的软件，即企业文化 日本企业的成功因素是重视三个硬性S的同时，更加重视四个软性S；而美国企业在管理中过分偏重三个S，忽略了四个软性S 企业文化定义 （1）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物、标 志的凝聚。 （2）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在 规则”。 （3）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活， 这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给 员工并代代相传。 （4）企业文化就是在一个企业中形成的某