80、90后员工的人的力资源管理论文.docxVIP

摘 要80、90后可以说是当前职场上面的新兴力量，是各个领域不可或缺的一群人。而在中国70年代末计划生育的影响下，决定了他们无论是个性还是风格上都与以往的员工大有不同。由于80、90后的出生环境的特殊性也造成了他们在职场中的表现与60、70后的有很大的不同。80、90后员工特征一：渴望学习以提升自我。他乐于接受新生事物，非常愿意通过各种途径来提高自身竞争力。这也是当今就业情况愈来愈激烈的产物。特征二：缺乏合作能力、工作责任心弱。80、90后员工个性张扬，喜欢自己做一些决定，并敢于独自实行。但合作能力相对比较薄弱，容易出现工作进度延后，互不买账等现象。特征三：利益至上。80、90后员工往往以自我为中心，并且在商品经济社会成长的他们把物质利益看得比较重要。对于他们而言工资也往往成为他们选择职业的第一评判标准。特征四：抗压性普通较弱。表现在工作中遇到困难时选择“跳槽”消极态度抵抗等。80、90后员工的人力资源管理包括：人力资源规划、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划和管理以及员工关系七大方面。本文首先通过阅读相关文献，回顾并总结了人力资源管理的概念及理论。介绍； 80、90后员工国内外目前的现状，并对其背景和特征进行了阐述，然后通过人力资源资源管理的概念及理论对80、90后员工进行分析。【关键词】80、90后员工 个性 人力资源管理ABSTRACT80, 90 can