策划代理合作协议.doc

营销策划和销售代理服务合同 甲方： 乙方： 甲乙双方经友好协商，就乙方为甲方开发的项目提供营销策划和独家销售代理服务，达成以下约定： 一、甲方委托乙方独家销售位于农业路与花园路口东的商业项目——豫博大厦二、三层商铺，商铺面积为 平方米 二、合作方式、期限及目标 合作方式：甲方委托乙方实施项目的营销策划及独家代理销售工作，并 向乙方支付相关服务费用；在有效合作期限内为开发商提供项目产品规划调整、计划组织、协调实施、销售管理、培训考核、包装推广等相关工作职能的服务。此项工作在合同期内不再委托给第二方。 合作期限及销售目标：自本协议签署之日起（同时销售大厅必须装修完成）至完成项目可售面积的90%为止，时间为四个月。 如双方中任一方愿意延续本合同，须在合同到期之日提前30天向对方提 出，若双方同意可续签合同。 三、乙方就项目提供营销策划和独家销售代理服务，服务内容如下 工作内容根据现阶段的项目运作进度，进行针对性安排。 1、营销策划方面（需制作等公司配合完成） 制定项目整体营销战略（目标、周期、主题、费用），并提交策划报告； 实施营销统筹，配合甲方进行营销管理； 项目VI系统设计建议及进行实施指导； 制定项目入市策略及工作筹备计划； 配合甲方甄选外协单位（如：模型、及装饰设计等），进行业务对接和协调指导； 内部认购和公开发售的策划、计划和组织协调等工作； 制定项目阶段性营销推广计划； 营销道具筹备：楼书、宣传单张、互联网、宣传品、礼品等因项目实施销售所需的相关设计及制作的指导与监控； 产品分析及卖点提炼； 制定产品价格策略及价格体系； 每月营销分析及推广计划制定； 制定媒介策略及广告推广计划，并监控实施； 根据项目发展变化需要，制定项目阶段性整合营销策略并进行分析定位； 在项目营销过程中进行项目品牌和企业形象的塑造；在项目策划、营销、推广过程中，通过地盘包装、售楼处包装、人员培训、规范销售行为、促销广告等宣传提升甲方品牌形象； 各类公关、促销、宣传等活动的策划和计划，并组织协调； 总结前期工作及制定下一步项目营销工作计划。 组织不定期专题策划工作会议 2、销售策划及销售管理顾问 制定项目销售计划并进行监控实施，包括产品价格实施、销售节奏及进度安排； 制定销控策略及付款方式； 销售资料筹备：展示板、销售现场内外POP、答客问、认购书等因项目实施销售所需的相关设计、制作的监控； 制定促销策略，并组织促销活动； 负责组建销售队伍，实施对销售队伍的管理和培训，并进行考核； 设计接待业务流程； 建立销售部的各项规章制度并监督实施； 销售部的日常管理工作控制、协调； 签订认购书（买卖合同由甲方负责签定），配合甲方收取定金与房款。 四、双方的责任及权益 （一）甲方义务与责任 1、甲方保证项目的合法性，并为项目实施承担完全的法律责任； 2、指定专人负责与乙方的工作联络和协调，为乙方开展工作提供必要和充 分支持。如甲方更换负责人，应提前一星期通知乙方； 3、甲方要求乙方实施有关工作须以书面形式提出委托； 经双方讨论决定的计划、方案、策略等，在变动前应听取对方意见； 在项目策划实施过程中适合由甲方人员完成的任务，应由甲方人员承担； 甲方在项目决策涉及乙方工作任务时，应为乙方预留必要的工作时间； 甲方应按合同约定及时向乙方支付服务报酬和应由甲方负担的工作费用，以便乙方正常开展工作； 乙方上报要求甲方回复的方案/计划/报告等，甲方一般问题应在2个工作日内予以答复，重要问题按甲方审批程序要求时间办理； 甲方相关职能部门在双方达成工作计划后，应予以及时、积极的工作配合，否则相关责任由甲方担负； 10、“以市场为导向”的原则下，为了完成双方所确立的工作目标，甲方销售须具备以下条件： 1）按照乙方提供经甲方认可的营销推广计划及时安排推广用款，具体支出费需经甲方批准； 2）项目营销推广费用原则上不低于总销售额的2.0%（营销推广费用主要指：形成非固定资产投入的费用，如：报纸广告、宣传资料印刷、现场广告包装、电视广告、广告设计、活动宣传投入等），根据项目实际进展情况需要，如增加费用，双方另行商定； 3）项目的营销工具如：样板房、售楼部、宣传道具等条件具备； 4）各项工程进度（建筑、环境、配套等）在双方认可的情况下，须按计 划推进，以保证营销推广后销售的效果； 5）开盘销售所需政府核准的相关法规文件（如：销售许可证等）； 6）落实银行按揭。 （二）乙方义务与责任 制定项目综合计划和各项工作计划，并根据客观条件的变动和项目运作的规律性适时进行计划调整； 乙方各项工作及实施，应符合国家的法律、法规及现行有关政策； 协助甲方进行项目统筹和实施组织，并及时就项目实施过程中可能发生的困难提醒甲方注意，并