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中国首善捐50亿：不信扶贫基金;从没向任何官员和银行送过一盒月饼 中国首善捐50亿：不信扶贫基金；从没向任何官员和银行送过一盒月饼 国内每三辆汽车中就有两辆使用福耀玻璃。福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、董事长曹德旺用20多年时间，让福耀集团成为中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。68岁的曹德旺是个“矛盾的统一体”：表面看性格倔强，有时甚至还有些暴躁，但生意场上他异常冷静；他非常坚持自己的判断，但也常从善如流；他一边拼命创造财富，一边又豪掷50亿元做慈善，成为中国“首善”。 为把日子过好一点 “连生病都没有时间” “其实我很像电影《贫民窟的百万富翁》那个主人公。”福耀集团董事长曹德旺说。 曹德旺生于1946年，他父亲曾是上海著名的永安百货的股东之一，因时局动荡，举家迁回老家——福建福清。离开上海时，他们一家坐邮轮，财产放在另一条运输船上。等人到家之后，全部家当没有回来，只得到一句答复，说是那条船沉了！曹家顿时变得一贫如洗。 有很长一段时间，曹家一天只能吃两餐，还是些汤汤水水，难以顶饥耐寒。母亲变不出吃的，总是柔声鼓励孩子们：“要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气！”曹德旺9岁才上学，但14岁又被迫辍学。为了谋生，他在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，生活的磨难让他萌发了一个朴素的信念，就是“把日子过得好一点”。 1976年，曹德旺在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员推销水表玻璃。1983年，他承包了这家连年亏损的小厂，第一年就扭亏为盈，赚了20多万元。次年，他偶然得知，汽车挡风玻璃值几千块，还是日本进口的。他认定这是商机，发誓做一块中国人自己的玻璃。制造业很辛苦，他每天四五点钟起来，晚上十二点睡觉，连生病都没时间。二十多年来，没看过一次电影，没休过一次周末。 天道酬勤，福耀集团不断引进新技术、新设备，从样品不合格被扔进垃圾桶，发展到能生产1万多种规格产品的大公司，结束了中国汽车玻璃依赖进口的历史。如今，该集团更是占据国内汽车玻璃市场约七成份额，曹德旺成了“玻璃大王”，他始终将玻璃作为主业，不搞娱乐业，不搞房地产，更不涉足眼下时髦的股权投资。 花了一亿元 打赢两场反倾销官司 今年9月24日，福耀玻璃发公告称，23日董事会审议通过发行境外上市外资股(H股)股票并在香港联交所主板上市的议案。赴港上市的目的，直指国际市场。 事实上，福耀集团早就开始了国际化历程。香港是福耀集团国际化的第一站，美国是第二站。去香港之前，曹德旺连英语都讲不好，他把电话黄本买过来查，找到电话号码直接打过去，“果然跟我想象的一样，他们(客户)都跑到我住的酒店来跟我谈”。 在美国，曹德旺卖给美国大批发商的每片玻璃才二十七八块美元，美国的零售市场则卖到100美元。因此，他就想在美国南卡州去建个仓库。1995-1997年，他在美国买了110英亩地，按中国算法有660亩，打算先建仓库，后建厂房，结果经营3年亏损几百万美金。“换其他人早跑回来了，但是我不仅坚持下来，最终还盈利了。” 2001-2005年，曹德旺将他暴躁刚烈、宁折不弯的作风发挥到最高潮，上演了从商生涯中最气势磅礴的一幕。他花费一亿多元，相继打赢了美国、加拿大两个反倾销案，震惊世界。福耀集团也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长访华时，邀请他到大使馆开派对。 2009年5月30日，摩洛哥蒙特卡洛，堪称“企业界奥斯卡奖”的安永全球企业家奖颁奖现场，来自世界各地的媒体都把镜头聚焦在曹德旺身上。他个子不高，微微有些发福，眼眸间自有一股睥睨天下的豪情。他手捧金杯，身披国旗的身影，被定格为永恒的瞬间，成为首次获此殊荣的中国企业家。 对接班人放手放心 希望儿子有超越的一天 2009年，曹德旺将一手创立的福耀集团交接到大儿子曹晖手上。此后4年中，曹晖展现出一个少壮派领导者特有的冲劲和进取精神，为福耀集团创造了漂亮的业绩。 曹晖高中毕业后，下工厂当了工人，一年后升为班长，几乎每天加班。后被父亲派到香港分公司，又去美国念了书，在美国分公司担任总经理，也融入了美国社会，起初并不想回来。而曹德旺也深知管理企业太辛苦了，曾经请了两位职业经理人，都因不适应而离去，才最终说服曹晖接班。曹晖在福耀集团待了20来年，也明白肩负的责任，就回来了。曹德旺认为，目前看，交接基本成功，曹晖比较努力和优秀，家里大房子他不住，住在工厂里和工人一起干活。出差也不坐头等舱，坐经济舱，不住酒店，住办事处的招待所。 曹晖的管理风格偏西式，更强调规则制度的完善和使用，而曹德旺的风格更中式一些，灵活性更强。但曹德旺说，他和曹晖的分工很明确，相互之间不能取代，也不会对曹晖乱干政。在曹德旺眼里，曹晖自尊心很强，有一种不服输的性格。“他认为将来要强过我。我也劝过他，作为父亲，愿意看到你强过我，但是目前来看有些困