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长沙凯通置业公司知识型员工激励机制 第2章长沙凯通置业公司知识型员工激励现状分析 2．1长沙凯通置业公司发展概况 2．1．1公司总体情况 长沙凯通置业有限公司由上海凯通置业投资成立的独立法人公司。上海凯通 置业有限公司成立于1996年，是由资金雄厚的印尼财团领头人——爱国华侨程宏 利先生创建，至今在上海市先后开发了民主敦发小区、天馨花园、和兰苑、冠龙 花园等项目，累计开发总建筑面积逾1 oo万平方米，总投资达50亿元人民币。其 中上海天馨花园被评为上海市六大示范居住小区之一。上海凯通于2001年、2002 年、2003年、2004年连续四年被上海市评为优秀私营企业，于2001年、2002年、 2003年连续三年被上海市评为五十强企业；2003年被中国建设银行上海分行评为 AA级信用资质；2004年上海凯通置业获得上海市百强私营企业、上海市(投资 类)前三十强企业称号。 凯通国际城是长沙凯通置业投资的长沙核心城区最大旧城改造项目，总建筑 面积近70万平方米，其中商业面积约10万平方米，由印尼财团旗下的凯通置业 出资20亿打造。凯通·国际城位于长沙市朝阳二村片区，是凯通置业首度进驻星 城的超大型标志性项目。项目地处火车站商圈核心地段，是长沙核心城区最大旧 城改造项目，是凯通置业与政府有效整合，由长沙凯通置业开发建设的住宅与商 业功能复合，中部地区首个TOD城区。 对于初次进入长沙市场的凯通置业来说，如何在二线城市的长沙扩大市场份 额，并且扩展业务领域占领市场，是长沙凯通置业公司面临的首要问题。而企业 内部运行机制的完善对于公司的业务成长起着十分关键的作用，因此如何解决企 业内部员工所存在的问题显得十分重要。 据公司人力资源部门统计，长沙凯通置业公司公司员工流动性高达50％，高 学历的员工流动性更是达到了61％。数据显示出，公司内部知识型员工流动性上 升对企业内部经营造成极大的影响：(1)导致关键岗位的经常空缺；(2)降低 团队稳定性：(3)增加了企业的替换成本。 2．1．2公司组织结构及人力资源结构 长沙凯通置业公司的业务运营主要由项目开发部、工程技术部、项目工程部、 市场营销部、人力资源部、行政部、成本核算部以及财务部8个部门共同作用， 协调推动。 10 万方数据工商管理硕士学位论文 项目开发部主要负责的工作有：(1)收集土地信息，组织完成项目建议书等； (2)参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；(3)负责项目立项，并争取政 府优惠政策；(4)配合项目征地拆迁等工作。 工程技术部主要负责的工作有：(1)对工程进度进行监督，定期检查执行情 况；(2)建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系，定期检查，消除质量 隐患，对发现的质量问题跟督整改到位；(3)参与现场定位放线的复核；(4)参 与分项、分部工程验收和竣工验收。 项目工程部主要负责的工作有：(1)组织召开第一次工地会议，跟督并参加 监理例会；(2)对现场工程技术问题及时处理；(3)对关键工序、隐蔽工程及时 进行检查和验收，遵循量价分离原则组织签证计量工作；(4)协调质检站、监理 单位、施工单位、供应商等之间的关系。 市场营销部主要负责的工作有：(1)配合项目开发部完成方案设计工作；(2) 制定推广计划，组织促销活动；(3)合理控制宣传物料及促销费用；(4)及时反 馈市场宣传效果；(5)网站建设与维护；(6)维护客户关系，逐步建立、完善功能； (7)品牌建设与物业的协调。 人力资源部主要负责的工作有：(1)组织制定公司组织结构、部门组织结构 和职能；(2)组织编制人力资源规划，核定年度岗位需求，定岗、定编、定员；(3) 组织职务分析，编制职务说明书，并监督实施；(4)组织制定公司基本业务制度 与流程；(5)组织编制企业文化建设大纲和实施方案；(6)组织、策划、实施员 工活动；(7)每月递交员工状况分析报告；(8)部门间沟通、协调和员工定期沟 通。 行政部主要负责的工作有：(1)综合文件的起草、打印、分发；(2)公司内、 外文件收发及处理；(3)公司会议的组织与管理；(4)重点工作的督促、跟进； (5)印章管理；(6)员工日常行为规范的督促管理。 成本核算部主要负责的工作有：(1)编制、审核工程概况、工程预算、工程 结算；(2)参与现场签证、计量；(3)审核工程进度款；(4)审核合同外价格； (5)对工程设计变更进行成本分析并提出意见；(6)对项目成本进行预测、分析 并提出成本控制建议书。 财务部主要负责的工作有：(1)日常费用的审核、报批；(2)会计凭证的录 入、收入与成本核算、费用分摊与结转；(3)会计资料档案的备份保管；(4)清 缴税款；(5)开发项目的决算；(6)与税务部门的联系与沟通；(7)规范和完善 公司财务档案工作。 2．1．3公司知识型员工的特点 达尔尼夫在