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培训项目计划的内容 A、培训时间。 B、培训课程。 C、培训对象。 D、目的。 E、培训讲师。 F、培训方式。 G、培训地点。 H、培训组织者。培训计划的执行者；每一个项目的执行人或责任人。 I、考评方式。 J、计划变更或者调整方式。 K、培训费预算。 L、编制人、审核人、签发人。 培训教学计划及主要内容 教学计划是为了保证项目的顺利实施，主要内容是对独立课程开发的过程进行管 理，包括调研、定位、大纲讨论、讲义编写、教材制作、辅导材料、试卷设计、行 为改进跟踪工具设计等。 建立培训实施和报告机制，为培训计划的落实提供有力保障. 培训实施和报告 培训课程 设计 培训计划 制定 培训实施 和报告 培训效果 评估 培训需求调查 培训需求调查 培训的提醒和执行 培训的组织实施与 过程监控 培训的报告和总结 虽然目前培训的计划性不强，但是由于公司高层和人力资源中心对培训项目的执行，很重视和关注，所以培训的执行工作，积累了一些经验，但是离有效的培训执行还相差很远。 1、培训的提醒机制 对业务部门培训计划执行情况提醒，提醒分口头提醒和书面提醒，书面提醒在责任中心月度经营检讨会议上宣读。 2、培训的执行机制 对部门重大培训项目，由招聘培训部组织专人跟进； 对公司的重大培训项目，由总经办协同招聘培训部组成项目小组跟进 —— 目前培训管理工作