2014.1026二级绩效管理讲义.ppt

一、基于信息化绩效考评系统的构建p377 一般而言，绩效管理系统往往由以下三个部分构成： （一）绩效考评后台系统 （二）绩效考评实施系统 （三）绩效结果分析系统 * 二、基于信息化绩效考评的实施流程p378 尽管具体的操作界面和管理办法不同，但是大体的操作步骤基本一致，具体包括： （一）绩效考评体系的构建 （二）实施绩效考评 （三）考评结果分析 ? * （新增）一、绩效面谈的类型p381 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈又可以分为以下四种类型： ⒈单向劝导式面谈 ⒉双向倾听式面谈 ⒊解决问题式面谈 ⒋综合式绩效面谈 * 二、绩效考评结果的应用范围p382 ⒈用于招募与甄选 ⒉用于人员调配 ⒊用于人员培训与开发决策 ⒋用于确定和调整员工薪酬 三、绩效考评结果的效标作用p383 绩效考评结果的效标作用体现在两个方面： （一）用于计算人员选拔的预测效度 （二）用于进行培训评估 * 一、绩效考评结果反馈体系设计p384 （一）绩效面谈包括如下八个步骤 ⒈为双方营造一个和谐的面谈气氛。 ⒉说明面谈的目的、步骤和时间。 ⒊讨论每项工作目标考评结果。 ⒋分析成功和失败的原因。 ⒌与被考评者讨论考评的结果，并达成共识。 ⒍与被考评者围绕培