2014年8月高新区HR培训课件---3E薪资设计与薪酬管理技.pptVIP

主讲人：张守春 ; 　目 录; 吸引，保留和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度 ;薪资的构成与激励性;高级工程师李阳在某企业的技术骨干，月工资固定7000元。他技术好，工作努力深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次10000 元的跳槽机会他都放弃了。 但年初，他得知一位新来的同事月工资居然高达15000元。 李阳再也呆不下去了，马上向公司领导递交了辞呈，很快他在另外一家企业找到了同样的工作，月薪16000 元，还有月绩效和年终奖。李阳走后两个月内，该企业又有一批骨干辞职，其中好几个都到了李阳所在的企业。 ; 外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有····· 内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值······ 个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与·····;1、如何确定企业工资在市场定位2、三种战略下的薪酬定位;一、薪酬的定位和概述 二、 3E薪资设计原则 三、岗位测评 四、幅度等级工资的设计实践 五、市场工资 六、如何定薪 七、调薪技术 八、绩效工资奖金技术 九、宽带薪酬 ;岗 位 测 评;岗位测评的四种方法;岗位测评的因素;岗位测评的步骤;培训评估委员 职位评估由上而下还是随机 个人不可评估自己的职位 检验内部平衡，做出职级图 按职位大小排列 各部门职位对照 正确定全员平衡 获取批准;岗位测评结果 职级图举例;L;IPE职位评价采用评分法