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劲牌公司发展战略及规划 二OO九年七月 目录 第一部分 公司总体发展战略之——使命 第一部分 公司总体发展战略之——愿景 第一部分 公司总体发展战略之——战略定位 第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 三年目标 2012年，健康白酒完成全国重点市场布局, 中档枫林小曲产品销售额达到1亿元。 2012年，保健食品战略产品完成全国重点市场布局。 2012年，植物提取物和医药中间体成为公司的新业务。 第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 劲酒发展规划 加大劲酒中高端产品的推广力度，实现产品品质和品牌形象的升级，2014年，劲酒吨酒价格达到5万元。 推进劲酒差异化产品策略的实施，加大产品定制力度。2010年南北定制中国劲酒的产品开发工作完成；2014年构建保健酒个性化定制平台，实现个性化定制的商业化运作。 进一步丰富劲酒产品结构，2010年完成无糖中国劲酒和劲酒高端产品的开发。 第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 劲酒发展规划（续） 加强劲酒营销模式和品牌营运的创新力度，2012年，形成独特的劲酒营销传播模式，劲酒在保健酒行业保持绝对领先地位。 推进劲酒系列产品市场层面的