100万吨延迟焦化装置资料.docVIP

第四章 生产准备 组织机构 根据荆石化字[2002]1号文件，2002年4月成立了延迟焦化装置生产准备及开工指挥部。指挥部指挥长、政委由总厂领导亲自担任，指挥部成员均为职能处室、施工单位一把手和炼油厂主要参与开工人员。指挥部下设办公室和六个专业组，分别是生产技术组、施工组、供应组、仪表电器组、安全保卫组、政工组。各专业组均有明确的职责分工，做到责任到人。 人员准备及培训 1、人员准备情况: 延迟焦化装置人员组成及培训情况： 100万吨/年延迟焦化装置是在原来60万吨/年延迟焦化装置改扩建而来，所以人员主要依托原60万吨/年延迟焦化装置人员，装置总人数：104人 （管理人员12人，工人92人） 2、人员培训情况： 2004年 7月15日：车间完成约5.8万字的自编培训教材和48幅工艺控制流程图。 2004年7月28日：完成培训教材、流程图资料的油印。 2004年9月： 正式印刷出版。 2004年9月8日—9月30日：延迟焦化装置开工前对全车间92名职工进行23天的基 本理论培训，所有人员都考试合格。 2004年10月1日—10月19日：在延迟焦化装置开车前，对车间对全装置92人进行了现场实际操作的培训。 技术准备及编制投料试车总体方案〉〉 2004年 7月15日：车间完成约5.8万字的自编培训教材和48幅工艺控制流程图。 2004年7月28日：完成培训教材、流程图资料的油印。 2004年8月30日：完成试运开工方案。 2004年8月12日：完成分馏系统和加热炉操作规程。 2004年8月19日：完成焦炭塔、吸收稳定脱硫系统操作规程。 2004年8月28日：完成压缩机、除焦系统、放空系统等的操作规程。 2004年9月1日 ：完成9.6万字的操作规程。 四、物资准备 化工剂的准备： 100万吨/年延迟焦化装置开工所需的脱硫剂和消泡剂，经技术处及供应处经过细致的工作，全部于2004年10月15日到厂。 生产器具的准备： 为保证100万吨/年延迟焦化装置的顺利开工，各相关部门均及时部署、落实，水、电、汽、风等相关辅料的配套设施均于装置开车前完成，机泵润滑油（脂）、各种操作记录纸、劳保用品、润滑器具、通信设施于2004年9月20前全部准备完毕。 资金准备 外部条件准备 原材料及公用工程的准备： 1、为了配合100万吨/年延迟焦化装置的开工，生产处组织了充足的原料，包括蜡油、减压渣油和丙烷生产的半沥青。 2、中转车间管辖的全长火炬系统也进行了现场、远程自动、手动点火试验，紧急泄压试验，为延迟焦化装置的开工作好充分的准备。 3、与100万吨/年延迟焦化装置配套的公用工程系统，大部分依托总厂，如新鲜水、除盐水、循环水、净化风、工业风、蒸汽等，仅需增加管线即可。其它公用工程系统的配套工程：如供电设施、储运系统均与装置建设同步设施，保证了装置的开工投产。 营销准备 试生产及生产考核 投料试车及试生产情况 1、公用工程试运行及生产考核情况 （1）水系统 装置水系统主要有机泵用循环水系统、防止蒸汽系统结晶的除盐水系 统，生活用新鲜水系统。 在装置10月18日中交后，于10月19日开始进行水系统的冲洗，由于施工时间较长，部分低压管线中杂物较多，为确保换热器类设备不被脏物堵塞，在冲洗时，先将入口处拆开，直至入口处见清水后再连接上向下游冲洗。历时三天完成水系统试运，然后于10月25日进行柴油试运行，26日结束，退柴油。 （2）蒸汽系统 装置引蒸汽前，先在界区处进行了吹扫，合格后引进装置吹扫蒸 汽系统，部分管线进行了吹扫，吹扫完成后。 （3）电系统 电系统在试运工程中运行良好，没有出现问题。 4）储运系统 为配套100万吨/年延迟焦化装置开工时原料及产品储存、中转，原料和产品储罐根据现有流程进行优化，系统管线进行了扩径，投用后一切正常，满足了生产需要。 生产装置投料试车情况 装置于2004年10月18日工程中交，2004年10月27日投料试车，开工一次成功，生产稳定。 2.1开工进度表 1）工程中交 2004.10.18 2）公用工程部分及装置内管线的吹扫、冲洗 2004.10.19~2004.10.24 3）柴油联运 ，仪表调校 2004.10.24~2004.10.25 4）引蜡油 2004.10.26~2004.10.27 18）切换原料油 2004.10.27 19）产品合格