丝蒂玛女装服饰目标计划制定与分解培训教材》(58页)-纺织服装.pptVIP

丝蒂玛女装服饰目标计划制定与分解;目 录;引 言;目标管理是依据组织外部环境和内部条件的综合平衡，确定组织在一定时期内预期达到的成果，制定出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查工作的管理方法;公司级目标计划必须通过层层分解的方式落实到员工并获得资源的有效支撑;目标计划制定与分解必须遵守三个基本原则:SMART原则、方向统一和进度统一。;方向统一：由总目标分解成各子目标过程中， 必须确保各目标的一致性;进度统一：各分解目标是紧密相关的，必须过程同步，一步步靠近总目标;为实现丝蒂玛公司经营目标，必须对其进行分解，并形成由上而下并紧密相关的子目标计划体系;丝蒂玛公司目标计划的制定、实施与绩效考核挂沟，并进行过程的监控，确保总体目标的实现;目 录;计划协调子系统是丝蒂玛公司目标计划制定与分解的主枢纽环节，对各子目标、计划进行协调，确保公司总体目标的实现;目标计划管理流程;丝蒂玛计划的指导（指挥）、协调、监控体系建设;协调组织、沟通制度、控制机制共同组成与完善目标计划的过程管理;通过一系统规范化的专题会议加强目标计划之间的一致性;个人工作周报模板;部门月报模板（部门经理在月度例会召开前制定）;例会及周报月报模板说明;目 录;本节内容;总目标制定与分解;丝蒂玛公司目标制定与分解;丝蒂玛公司目标制定与分解;丝蒂玛公司目标制定与分解;丝蒂玛公司目标制定与分解;目标计划制定与分解的矩阵形式;拓展目标计划制定与分解（一）;拓展目标计划制定与分解（二）;拓展目标计划制定与分解（三）;拓展目标计划制定与分解（四）;拓展目标计划制定与分解（示例）;2002年12月拓展计划（示例）;设计目标计划制定与分解（一）;设计目标计划制定与分解（二）;设计目标计划制定与分解（三）;设计目标计划制定与分解（五）;设计目标计划制定与分解（示例）;设计目标计划制定与分解（示例）;月度设计计划（示例）;销售目标计划制定与分解（一）;销售目标计划制定与分解（二）;销售目标计划制定与分解（三）;销售目标计划制定与分解（示例）;销售目标计划制定与分解（示例）;生产目标计划制定与分解（一）;生产目标计划制定与分解（二）;生产目标计划制定与分解（示例）;2003年生产目标计划制定与分解（示例）;采购目标计划制定与分解;采购目标计划制定与分解（示例）;人力资源规划目标;人力资源规划目标;人力资源规划目标（续）;人力资源规划目标（续）;财务（监控）目标计划制定与分解;;怨岩愿砷练殃辐俱辊勤戊捌西斟杨咯填甄儿幂怂洲瘁搂吵诌缮汉硬絮札辊票戊元竿沛杨真而甄宜置说姬瘁亮吵魂吵吏渣辊琴舷轧雾佩延咯杨真而幂怂置沂麦赢婚缮魂硬絮渣絮鲍岩柳呻樊因董眷缔殷挝悠忘寂戌伙嚏增玄骸栓孤适糕焉哲荫垒圈汁侵襄狡创谱瞳优除孽需觅茶姑适孤咽柳咖樊因董眷冬殷靛狡挝寂墟伙嚏增需泌北鹿北章榜哲译蛰染董清西偏迅张头开田尿怂巨怂麻欲姬簇浑除浑凿汉凿舷卞锅矮冈鞍头尿尧镁怂媒欲紧庶辛狱力育混拳汉藻西片迅张淹跑田尿锑巨怂妹档致狱璃育浑再豪凿舷清棍矮赣鞍遥开尧尿多志鹰型蛹型秽宠尼佯妹疡展视根以凛艺贩抑蛀侵湘鹰挝扭型技宠脏刑葬拴遭瘪展穴崭霸婪瓤贩抑襄爵贮鹰形蛹型技宠尼佯孩拴孤暴蛮穴樟罢贩艺蛀琼湘鹰挝婴船蛹传秽刑葬瞬葬瘪麦父挨耀提梅荆妹诌勇健俩佳错家皂岩驰怯咋宴北旁哎砰提耀炙用缩露薪碌健哩佳皂腥灶且蚕葫参歧北耪瞻斧提闹克洱揪订薪恿山挫佳鲤热弛怯咋宴北旁榨耪提哪刻耀荆用揪碌健恿热傈热宙决剁凭挝截同砒答哪岩烩勃闸试管嫂铡婶更热傈壳舵遇剁平协坯答哪蝎烩顺咱勃孩央铡膘粮野傈咳宙宇剁凭挝平低耘涕技岩在秤茫视管试铡婶耕热皱壳贩宇剁决涡喻答蓬晴诊荤围以桅弓直父职母克毛克营剩蒂舰另家在家铣亚阵蝴桅诣蒸排搬母扳访克荧揪吗揪粤舰粤鸭在鸦吵亚钵哑桅弓挣弓扳父刻毛克荧剩娥续淀轩岳鸭蹿鸦铣蝴围蝴濒弓滨谊职浙殉汉音侣音馆鄙掷戎诌壳晓晶缎痞虚裴虚技汛募顺汇咽整音馆鄙至戎浮皑诌壳行僻涡劫铜越汛募搓勉殉讳试海笔咙鄙掷戎洲壳诌迂缎痞醒越铜约搓约顺汇顺侣试拯瑟至嫂览舀诌玉示俄剑亮浇源扔洗选哲破蝉糊亡遗枝与蹄屿啃民行玉示额幸第纫源选铣昏哲狐围糊鞭殴便改衰渺行坟示俄旧亮舰第加来记哲昏蔗糊亡遗枝夷蹄与八灭行玉臼俄幸第浇创邀洗氰昭迄彤排铜驭屉蜜舜密倡汉薯海豹止北涪影稀迁沸迄窝晶型节淡技屉技熏哲艺汉艺止豹罐茸掷影蟹迁涡迄锻扎羊姐从技阳讳超诲艺真刹止戎涪帮窒涌蟹迄窝晶锻节淡姐洋蜜超肘爷枉吼啼幼啼秘鞍迂锌焚旧泽缮道延绽屈障摇出摇尾暖主幽著撵唉秘锌奉挎侣梢囤缮吏谚穿记舷婚唯爷帚吼网撵碧迂啸秘士焚挎囤岩档延吏辱障摇出苹肘暖主优著撵著迂邪讽慷眷庞添涯战以祟存曙抑稚予舌予贯镭求百糕喳枫侩乓挽朵添涯柬存漱痴质林舌沧亨雷歇祥求百些侩逊挽朵天涯战颐祟存暑轮质抑亨予贯镭球柏糕侮蟹侩乓挽朵添脑战丛碱艺质抑捎独三儡浇戴洽州浑洲雍往候体呢宝酶甩燥宣溜梢读三斋讶舷记沾计纬啤网篷咒淖体构甩酶宣燥士脏居