TPM基础知识培训教程.ppt

目 录 1 2 4 3 5 齐声朗诵改善的十大基本精神 改善的概念 提案内容与非提案内容 提案表格的填写 改善提案的奖金制度 6 8 7 工装制作的基本方法 9 游戏、脑筋急转弯及现场实践 做工装应遵守的基本原则 总结 改善的十大基本精神 打破固有观念。 寻找可行的办法。 不要分辩，要否定现状。 不要立求完美， 50分也好，立即实施。 错了马上改善。 先从不花钱的改善做起。 穷则变，变则通。 追求根源，反复5次“为什么”。 十个人的智慧比一个人的智慧高明。 改善是无限的。 打破固有观念。 寻找可行的办法。 不要分辩，要否定现状。 不要立求完美， 50分也好，立即实施。 错了马上改善。 先从不花钱的改善做起。 穷则变，变则通。 追求根源，反复5次“为什么”。 十个人的智慧比一个人的智慧高明。 改善是无限的。 2 改善的概念 一、改善的概念 1、改善（IE）的概念： 工业工程（Industrial Engineering 简称IE），它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高之整体效益，所以近数十年来一直受到各国的重视，如美国、日本、四小龙及泰国等地方，都有将其视为促进经济发展的主要工具。　　工业工程的定义：“供应工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的整体系统，进行设计、改善和设置的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。” 改善的做法 = 透过固有技术的专业知识 + 改善工具 1、缩短制造时间，提高生产效率； 2、作业方法、动作程序的改进方式，同时能节省人力； 3、原物料、产品之储存、控制、搬运等改善事项； 4、工作技术、方法的改善； 5、厂房、设备、线体布置之改善； 6、品质改良及不良品防止等改进事项； 7、节省能源、原物料，呆废料之改善利用； 8、模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养； 9、产品包装技术的改善； 10、事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项； 11、能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境 12、员工福利等各项措施 ！ 提案内容 3 提案内容（图解） 1、缩短制造时间，提高生产 效率 2、作业方法、动作程序的改 进方式，同时能节省人力 3、原物料、产品之储存、控 制、搬运等改善事项 4、工作技术、方法的改善 3 提案内容（图解） 5、厂房、设备、线体布置之 改善 7、节省能源、原物料，呆废 料之改善利用 6、品质改良及不良品防止等 改进事项 支架与电机的间 距为3.5MM 8、模夹治具、零件等的改善、 设计设备仪器改进维护保养 3 提案内容（图解） 10、事务简化、资料处理、管 理方式、制度之创新改善事项 11、能促进人际关系、激发工作意念、 提高工作效率、改善工作环境 9、产品包装技术的改善 12、员工福利等各项措施 以下几点内容不属改善行为并不予以受理为提案改善： 1、无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等。 2、有关个人、薪资、人事方面等。 3、无创意、窍门的5S（如现场整理、整顿之类）。 4、设备的增加，但在半年内投入大于产出。 5、在正常工作渠道被指令执行的。 6、没有效果的提案或建议。 7、改善的副作用超出了一定程度。 ！ 非提案内容 4 提案表格的填写 5 改善提案的奖金制度 6 工装制作的基本方法 2.减少眼睛的运动； 1.双手同时向相反方 向运动，消除等待； 3.减少身体扭转动作； 弯腰 6 工装制作的基本方法 4.利用工装消除“保持”的动作 5.拿取物料，是否方便 6.工具、物料是否放在 一抓就可使用的地方； 6 工装制作的基本方法 7.减少搬运； 8.节奏是否合理； 9.动作流畅，避免单 手突然改变方向； 6 工装制作的基本方法 单手 双手操作 左 右 左 右 10.作业灯光是否有利 于作业； 6 工装制作的基本方法 11.作业台、工装高度是否有利于作业。 80cm~120cm 左 右 左 右 无法作业 左 右 左 右 容易作业 例)手的动作 例)眼睛的动作 例)零部件的配置 上下 右 左 不易疲劳 考虑人的作业范围 7 做工装应遵守的基本原则 易疲劳 作业范围大，不方便 * 一、分三组进行小组讨论3分钟 1 2 3 9 游戏及脑筋急转弯 二、数字信息的传达 1 2 3 后 前 游戏规则： 每一个小组最后一名手拿一张小纸条，上面写五位以上的数字，要求从后往前传（不得传纸条），不得用手机发信息，不得说话，后面的人的手只能碰到前面的人肩膀，但不能超出肩膀，前面的人不能往后转头，