“三基”管理.ppt

第一部分 打造“三基九力团队”概述 第一部分 打造“三基九力团队”概述 一、基本概述 1、打造“三基九力团队”的逻辑思路是：五精的实现是团队实施的结果；在现代化大生产的条件下，五精管理，必须依靠团队的素质和合力，五精团队的打造不是笼统玄虚的一般性的经验概括，而是必须付诸实践的具体行动，有可操作要点。三基过硬，九力强盛，是打造五精团队必须具备的前提条件。 第一部分 打造“三基九力团队”概述 第一部分 打造“三基九力团队”概述 第一部分 打造“三基九力团队”概述 “三基”与“五精”的关系 “三基”是团队生存发展的基石，没有三基或者三基脆弱的团队，就是频于崩溃的的团队。所以三基建设，是任何团队都必须持之以恒地予以加强的建设。三基是团队之基，是团队生存发展之基，自然也是实现五精管理、打造团队九力的前提。 打造团队的三基和九力，也都要通过五精管理的路径实现，才能达到前卫的境界，才能实现团队的“基”与“力”的超越。 第二部分 关于团队“三基” 打造 一、三基概述 1、概念： 三基--管理基础、基层工作、基本功修炼。 打造团队三基，通俗一些的说法就是：打基础、抓基层、苦练基本功。 第二部分 关于团队“三基” 打造 第二部分 关于团队“三基” 打造 3、在企业管理中的定位 三基是企业团队生存的根本。 三基是企业团队竞争的资本。 三基是企业团队发展的基石。 三基是企业团队强盛的功力。 第二部分 关于团队“三基” 打造 4、三基建设理念 打造三基，强基固本。 基础不牢，地动山摇；基础坚实，放心扎实。 基层不力，定无活力；基层强劲，基业常青。 素质要提升，基本功要过硬。 三基是生存的根本、竞争的资本、发展的基石、强盛的功力。 三基建设，步步扎实，不漏空，不做假，不作秀，不悬虚。 打基础，实打实，基础要扎实。 沉底落实抓基层。 苦练基本功，功到自然成，功夫不负苦心人。 二、关于管理基础 1、管理基础概述 对于具体实物来说，基础是具体实物之所以能够生成的根源；我们讲的基础是从这里延展出来的“引申义”，可定义为：基础，是一切物体、实体、事项、活动、现象等客观事物产生的根源、存在的根基、发展的根本。 2、企业的管理基础有些项目？ 从管理基础的大项解析，可以分解出企业的14项基础职能和8项基础管理要素。 八项基本要素 4、基层团队管理基础的“四个必须” ①必须对管理基础进行精细化的分解过滤。 ②必须抓住管理基础的重点项目。 ③必须突破管理基础的难点焦点。 ④必须解决管理基础的薄弱环节。 三、关于基层工作 1、基层、基层组织、基层工作 四、关于基本功的修炼 1、基本功的概述 2、基本功的特性 3、基本功修炼的特点 4、基本功修炼的七个环节 五、以五精提升三基 以五精管理提升三基水平，是煤炭企业的紧迫需求，多年来，各煤矿企业都很重视三基建设，而且普遍都有一套路径和办法，也都取得了成效。但是，大多就三基抓三基，传统思路抓三基，套路陈旧，境界不高，思路放不开，水准很难提高，很容易造成徘徊不前以至游离停滞。以五精管理的路径提升三基的水平，就是要使三基建设精细，避免粗放笼统；精准而避免粗疏；精确而避免缺陷偏差；精益而避免浅尝辄止；精美而避免杂乱无章。 以五精管理提升三基水平的具体实践操作方法： 1、建立团队三基建设智能的责任体系 3、循序渐进展开团队三基打造工程 授课总结： 三基是团队生存发展的基石，没有三基或者三基脆弱的团队，就是频于崩溃的团队。所以三基建设，是任何团队都必须持之以恒地予以加强的建设。三基是团队之基、是企业生存发展之基，是实现五精管理的前提！ 三基建设必须持之以恒、常抓不懈。 谢谢各位！ 再 见 7.营销 6.供应 5.设备 4.生产 3.安全 2.人事 1.组织 14.公关 13.后勤 12.培训 11.环保 10.研发 9.科技 8.财务 十四项基础 管理职能 （1）制度 （2）机制 （3）计划 （4）标准 （5）质量 （6）经营 （7）信息 （8）文化 3、基层团队管理的基础有哪些？ 主要是六项基础管理： 抓住重点而兼顾全局，是基层团队管 理的基本原则。 现场 经营 设备 生产 安全 队伍 （1）什么是基层？ 基层，是指某种组织中较低或最低的一层组织。 在这一定义中，包含了两种含义：一是，基层是一级组织， 或者说基层是一种组织的概念；二是，基层是一个相对的 组织层级区分的概念，在组织层级中，相对于组织的上层 来说，组织的下层就被称为基层。 比如相对于中央省、市这些层级来说，企业就是基层； 相对于企业的集团公司来说，一个煤矿就是集团公司 的基层，在本课题中，我们把基层的层级定位到区队 （车间）、班组。 （2）什么是基层组织？ （3）什么是基层