精选某工程建设项目施工监理大纲.docVIP

建设项目 施工监理大纲目录 第一章 监理项目概况 1 一、监理项目概况 1 二、监理工作目标 1 第二章 监理工作范围 2 第三章 监理组织机构配备 2 一、监理机构设置 2 二、监理岗位设置与岗位职责 3 第四章 质量监理的目标、内容与方法 10 一、质量控制的目标 10 二、质量控制的原则 11 三、质量控制的重点 11 四、本工程质量控制难点 12 五、质量控制工作流程 12 六、质量监理的内容 13 七、质量监理的方法。 19 八、质量控制 21 第五章 进度监理的内容与方法 27 一、进度控制目标 27 二、进度监理的内容 27 三、进度控制工作流程 28 四、进度控制工作制度 29 五、进度监理的方法 32 六、进度控制措施 34 第六章 投资监理的内容与方法 36 一、投资控制的原则 36 二、投资控制的主要工作内容 37 三、工程投资控制程序 37 四、投资控制的具体方法 39 五、投资控制的措施 40 第七章 合同监理的内容与方法 41 一、 合同管理的主要内容 42 二、合同管理措施 43 三、合同变更管理的原则与措施 44 四、分包管理制度与措施 45 五、违约管理制度与措施 46 六、设计变更造价控制 46 七、合同争议管理制度与措施 46 八、风险防范措施 47 第八章 信息管理 47 一、文档管理 47 二、信息流程 50 第九章 　施工环境保护措施的监督 54 一、施工环境保护监督措施 54 二、环境保护控制措施 56 第十章 施工监理安全保证措施 56 一、安全生产、文明施工监理原则 57 二、安全文明施工的基本要求 57 三、安全生产及文明施工控制的主要内容 58 四、安全生产保证措施 58 五、文明施工保证措施 61 第十一章 监理工作程序 63 一、 监理程序（见下页） 63 二、监理工作方法 69 三、监理工作的措施 70 第十二章 检测设备配备 74 第十三章 竣工资料管理 74 一、资料管理责任明确 74 二、工程监理资料分类： 75 三、监理资料的日常整理 77 施工监理大纲 第一章 监理项目概况 一、监理项目概况 1、项目名称：建设项目 2、项目业主： 3、建设地点： 4、建设规模： 5、项目投资： 6、工期要求： 7、质量要求： 二、监理工作目标 业主的目标就是监理控制的目标！通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，我单位保证本工程实现以下目标： 1、质量控制目标：单元工程合格率100%，优良率85%以上；分部工程合格率100%，优良率80%以上；单位工程外观得分率85%以上。工程质量等级为合格，争创优良标准。 2、投资控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和现场签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按投标价、定额，调整按投标承诺、合同、政策，付款有凭据，索赔按合同，达到计划目标，确保业主满意； 3、进度控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程达到业主要求的工期。 4、安全控制目标：强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家、重庆市、忠县有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。 5、合同管理目标：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行； 6、信息管理目标：全面及时、准确的收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制打好基础； 7、组织协调目标：做好调合和联系工作，包括监理机构与项目业主、设计单位、施工单位之间的协调，使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。 第二章 监理工作范围 工作范围：自施工准备期至施工期的投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调，对缺陷责任期的工作承担连带责任。 第三章 监理组织机构配备 一、监理机构设置 我司根据招标文件确定的工程建设目标、监理工作任务和范围，结合在水电水利工程建设方面多年积累的监理经验，经对本工程的建设监理任务分解、分类和归纳。系统分析了本工程的地质条件、环境条件、施工条件和可能采用的施工方法等基本资料，制定了针对本工程建设而建立的监理组织机构和人员配置方案，初步设置了直线职能结构形式的监理部（组织机构图参见下图）。我司在实施过程中，将在此基础上根据具体情况进一步优化监理组织机构，为委托人提供与工程要求相适应的优质的和高水平的建设监理服务。 二、监理岗位设置与岗位职责 （一）管理层次 本工程的机构设置采用总监理工程师负