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合肥乐千年涂料有限公司工资管理制度 第一章 总 则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司增长幅度的原则。三 、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 六、： 第四章 工资管理 七、工资构成 公司所有人员的工资由基本工资、报酬工资、奖金三部分组成。图示如下： 八、基本工资 1．底薪：公司所有人员统一底薪,300元/月，如需调整由总经理批准。 2．岗位工资：公司按照职务、岗位共划分6级岗位工资，一级最低，六级最高，各岗位对应的岗位工资标准以及工资额如下表： 岗位 对应的岗位工资级别 岗位工资额 总经理 6级 1000 副总经理 5级 800 各部门经理 4级 500 各车间负责人及部门副职 3级 300 车间班组长及部门职员 2级 200 工人 1级 100 3．津贴：公司津贴分为三种： ①工龄津贴：按5元/月计算。 ②学历津贴：初中及以下：0元/月，中专及高中：50元/月，大专及本科：100元/月，研究生及以上200元/月。 ③餐费补助：200元/月，需在公司食堂就餐的，应扣发此项津贴。 4．福利保险：此项按公司参保情况据实列支，并代扣代缴，应由个人承担的费用应自工资中扣除。 九、报酬工资： （一）公司报酬工资分为两类： A类是分管生产的副总及生产部、仓储部，计算基数按当月生产吨数； B类是除此以外的其他人员，计算基数按当月销售吨数。 （二）报酬工资的计算： 1．标准报酬：吨数╳5元/吨 2．贡献报酬：标准报酬╳贡献系数 ①A类贡献系数表： 岗位 对应的贡献系数 管生产副总 0.15 生产部 0.2 车间 0.2 班组 0.15 工人 0.3 ②B类贡献系数表： 岗位 对应的贡献系数 总经理及副总 0.2 销售部 0.35 其他各部门 0.15 推销员 0.3 3．协作报酬：（标准报酬∕部门数）╳协作分值 协作表现 较好 良好 好 一般 差 对应的协作分值 3 2.5 2 1 0 协作考评表见附件二。 十、奖金 1．满勤奖：公司满勤奖有两部分： ①考勤奖：满勤：60元/月，迟到或者早退:扣发5元/次，旷工：20元/天，旷工3天及以上者报总经理处理，病假、事假：报有效请假条至财务部，不扣发工资等。 ②加班费：非节假日加班，4小时以内10元/次，4小时以上20元/次，节假日加班按国家相关规定执行。 2．绩效奖：5元╳(实际吨数-计划吨数) 第五章 相关规定 十一、非正式员工工资制1、适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。2、工资模式：协议工资制。3、非正式员工不享受福利政策。4、非正式员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。（一）岗位工资。、公司岗位工资标准经批准；、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。（二）岗位工资核定。1、根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；2、岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的1个月起调整。十、工龄工资。、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；、工龄计算从试用期开始之日起计算。、。（一）的核定程序。1、由向人部；2、由财务部3、人部依据汇总资料，确定每个员工工资的计算数额；二）2、十、其他注意事项。（一）、；各类假期依据公司请假管理办法，工资的扣除（三）、（四）、考核结果经理（五）、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 福利制度基本原则：合理、必要、计划、协调包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。社会统筹按照国家和省的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司代扣代缴。第章 附 则十、公司每月支薪日为10。十、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。、本方案经批准实行，解释权。 报酬工资 奖 金 工 资 总 额 应扣部分 实发工资 底 薪 岗位工资 津贴 标准报酬 贡献报酬 协作报酬 满勤奖 绩效奖 工龄津贴 学历津贴 餐费补助 考勤奖 加班费 保 险 税 金 销售副总 300 800 60 100 200 700