人员测评与选拔教程.pptxVIP

武进人才市场人员测评与选拔Waffle课程回顾第一章 人员测评与选拔导论基本概念：素质的概念、特性、构成及素质测评的概念（P3、P3-4、P5、P6）素质测评主要类型：5类测评（P10-15）素质测评主要功用：（P17-19）作用与发挥（P20-21、P21-23）第三章 人员测评与选拔的原理与基础人员测评的原理：两个基本前提、必要性、可能性和学科基础（P62-63、P64、P65-66、P67-69）人员测评操作中的原理与问题：两大原理（P69-70）人员测评与选拔的工作基础：工作分析（P72-75）轻松一下！？HRenuaiumanesource课程概要素质量化的理论与方法胜任力模型人员测评与选拔的标准体系设计课程概要III.应用测评系统I.概念HR应用体系胜任力学习路径图胜任力模型胜任力模型设计II.设计方法胜任力通用模型设计胜任力行业模型设计胜任力职务层级模型设计胜任力岗位模型设计I.概念—胜任力(Competency)可量化、可区分根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人能力特征结构，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。概念素质胜任岗位所需具备 的集合社会角色知识技能自我认知特质动机思考与讨论特质销售人员技能知识动机I.概念—胜任力模型(Competency Model)冰山模型The Iceberg Model洋葱模型The Onion Model冰山模型(The Iceberg Model)可提升技能-S管理技能系统培训授课知识-K能力倾向工作发展锻炼综合能力-A难改变管理风格个性特质-P工作发展锻炼管理素质自我醒悟提升动机-M职业价值观价值观-V洋葱模型(The Onion Model)Skill 技能难以评价后天习得Self-Image自我形象Traits/Motives个性/动机Attitude 态度Value 价值观易于培养与评价Knowledge 知识I.概念—胜任力模型设计(Competency Modeling)为了完成某项工作，通过构建胜任力模型，来判断哪些个人特点是必须的过程II.设计方法—岗位分类胜任力通用模型设计胜任力行业模型设计建立胜任力模型胜任力职务层级模型设计验证胜任力模型胜任力岗位模型设计设计方法岗位分类审计物流管理财务经营市场开发人力资源管理行政办公法律项目管理常用方法通用类岗位特殊类岗位专家小组通用素质辞典和素质模型库专家小组通用素质辞典较为详细的行为事件访谈部分岗位行为事件访谈识别胜任力当前绩效一般人员当前绩效出色人员未来战略发展的要求基点性区分性增强性行为事件访谈法胜任素质 辞典专家小组讨论问卷调查常用方法专家小组讨论流程工作任务岗位功能发展战略组织目标文化价值工作岗位工作业绩胜任素质工作行为胜任力素质词典验证胜任力模型项目小组讨论各部门讨论选取实力进行验证III.应用—基于胜任力模型的招聘体系建设测评应用基于胜任力模型的培训与发展体系建设HR体系应用学习路径图基于胜任力模型的绩效考核体系建设基于胜任力模型的薪酬体系建设基于胜任力模型的培训与发展体系建设主要工作职责主要任务可能涉及能力重要性553如何设计企业的培训体系如何进行培训需求调查如何制定计划组织培训需求调查选择受训学员制定培训计划负责培训方案的设计确定培训讲师与场地 培训讲师服务 负责培训资料、教材管理 教学设备、仪器的保管 对培训结果进行评估353时间管理 如何进行培训评估 谈判能力负责培训实施及相关培训行政基础工作55负责教材开发负责授课如何进行授课 演讲能力负责新员工培训4433有效的员工沟通 如何进行职业生涯规划管理 会议管理 管理知识组织职业生涯辅导会议进行能力调查，评估员工能力和特长职业生涯发展方案的设计与实施 基于胜任力模型的培训与发展体系建设可能涉及能力重要性技能掌握程度可能的培训如何设计企业的培训体系 如何进行培训需求调查 5513如何进行培训评估52如何进行授课 演讲能力55131如何设计企业的培训体系（优先） 1如何进行授课 （优先） III.应用—学习路径图III.应用—学习路径图小结小结谢谢聆听！