价值工程4.pptVIP

* 价值工程 一、基本原理 价值是对象的比较价值 V（价值）=F（功能）/C（成本） 价值工程涉及价值、功能、寿命周期成本 特点：1、目标是用较低的寿命周期成本，使产品具有应用的功能 2、核心是对产品进行功能分析 3、价值工程将价值、功能和成本作为一个整体来考虑 4、强调不断创新和改革，创造新功能载体，节约成本，提高技术经济效益 5、将功能定量化 6、是以集体智慧开展的有计划、有组织的管理活动 途径：1、在提高产品功能的同时，降低产品成本----最理想的途径 2、产品成本不变，提高产品功能 3、功能不变，降低成本 4、功能大幅度提高，成本少量提高 5、功能少量降低，成本大量降低 价值工程活动更侧重在产品的研究、设计阶段，以寻求技术突破，取得最佳综合效果 工作程序可分为准备、分析、创新、实施和评价四个阶段 二、价值工程方法 1、对象的选择----就是逐步收缩研究范围、寻找目标、确定主攻方向的过程； 能否正确选择对象是价值工程收效大小与成败的关键； 选择原则： 选择的方法： 因素分析法 （经验分析法） 适用于比较对象之间相差大以及时间紧迫的情况 缺点：缺乏定量依据，准确性较差，对象选择的正确与否，取决于活动人员的经验与态度 ABC分析法 （重点分析法） （不均匀分布定律法） 抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象，有利于集中精力重点突破，取得较大成果，同时简便易行 有时成本分配不合理，造成重要对象漏选或排序落后，可用其他方法补充修正 强制确定法 以功能重要程度作为选择对象的一种分析方法 比较实用简便，能揭示价值工程的研究对象， 且具有数量概念 百分比分析法 价值指数法 2、功能的系统分析 功能分析是价值工程活动的核心和基本内容 功能的分类 按功能的重要程度分------基本功能和辅助功能 按功能的性质分------使用功能和美学功能 按功能的需求分------必要功能和不必要功能 按功能的量化标准分------过剩功能和不足功能 价值工程中的功能指必要功能 功能整理 ---- 通常用一个动词和一个名词来描述 功能整理 （任务即建立功能系统图） 功能整理的目的：明确功能范围；检查功能之间的准确程度； 明确功能之间上下位关系和并列关系 程序：编制功能卡片---选出最基本功能---明确各功能之间的关系 ---修改、补充和取消----排列成功能系统图 功能计量 整体功能的量化 各级子功能的量化 以功能系统图为基础，依据各个功能之间的逻辑关系，以对象整体功能的定量指标为出发点，从左到右逐级测算分析，保证必要功能，剔除过剩功能 3、功能评价 指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值），以此为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低，改善期望值大的功能作为价值工程的重点对象 B、功能评价值（目标成本）F的计算：（功能重要性系数评价法） 指可靠地实现用户要求功能的最低成本 a、确定功能重要性系数----- 关键是对功能打分，有环比评分法和强制评分法 环比评分法适用于各评价对象有明显的可比性，并能准确评定功能重要程度比值的情况 强制评分法有0-1和0-4评分法；适用于在功能重要程度上差异不大且子功能不多 b、确定功能评价值F 新产品设计： 将新产品设定的目标成本按已有的功能重要性系数分配 既有产品的改造设计：根据改进设计中新确定的功能重要性系数 ，重新分配原有成本 A、功能现实成本C的计算： a、功能现实成本的计算----- 与传统的成本计算既有相同又有不同，在成本费用的构成项目上相同；功能的现实成本是以对象的功能为单位，传统成本是以产品或零部件为单位 b、成本指数的计算----- 指功能的现实成本在全部成本中所占的比率 C、功能价值V的计算和分析：有功能成本法和功能指数法 C、功能价值V的计算和分析：有功能成本法和功能指数法 功能成本法 V=F/ V （绝对值法） V=1 即功能评价值等于功能现实成本，无需改进 V＜1 即功能现实成本大于功能评价值，现实成本偏高而功能要求不高 一种可能是存在过剩功能，另一种虽无过剩，但实现功能的方法不佳，使成本大于实际需要，都需改进，以剔除过剩