电器公司提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议书.pptVIP

/sundae_meng 第二步：薪酬激励体系设计 运用结构化设计的方法，体现薪酬体系的结构化、科学性、合理性 内容说明 工作目标 工作方法 基于组织体系设计，以XX电器的人力资源战略及政策为指导，依据价值创造程度，设计公司的结构化的薪酬激励模型 经与决委会协商，如有必要，设计核心骨干员工的长期激励模式 与绩效管理相挂钩，制定出能促进公司成长、提高竞争力、体现员工贡献，具有内部公平性和外部竞争性的薪酬管理制度 以公司人力资源政策、绩效管理等为输入，系统设计结构化的薪酬管理体系 薪酬结构和比例设计 职种薪等区间 薪点表设计 薪酬制度设计等 解决好长期、短期激励模式，不同类别员工的激励重点等问题 专题培训会 专题研讨和指导 文案研究 市场信息的获取 案例标杆 工作成果 《XX电器薪酬激励体系方案》 /sundae_meng 华彩咨询将与XX电器在薪酬分配的根本目的方面进行研讨 营造响应变革和实施变革的变化 培育和增强企业的核心能力 支持企业战略的实施 强化企业的核心价值观 企业的可持续发展 薪酬分配的根本目的 企业可持续发展需解决三个方面问题 　1、短期激励与长期激励的矛盾 　2、老员工与新员工的矛盾 　3、个人与团体的矛盾 通过各种分配形式的设计来强化核心价值观 考核与分配相结合，如企业强化员工间协作，则在考核要素中加大团队协作考核权重 根据员工对战略实施的实际贡献来分配价值 基本