第一章服装生产概述.pptVIP

第一节 生产管理的发展历程与趋势 一、生产管理发展历程 产业革命以来，大量的生产需要工厂进行系统的管理。 1.科学管理 近代生产管理的鼻祖是泰勒的“科学管理法”基本框架，基本观点如下： （1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。通过科学观察、记录和分析，进行工时和动作的研究，制定合理的日工作量，即工作定额原理。 （2）为了提高劳动生产率，挑选和培训“第一流工人”。 （3）要使工人掌握标准化的操作方法，采用标准化工具和材料，并使作业环境标准化。 （4）实行差别的计件工资制。对达到定额者以正常工资率付酬，超过定额者以高工资率付酬，未达到定额者以低工资付酬。 （5）工人和雇主双方间谋求一种和谐的人际关系。使双方都把注意力从盈利的分配上转移到增加盈利数量上来。 （6）把计划职能同执行职能分开，以科学的工作法取代原有的经验工作法。 （7）实行“职能工长制”。将管理工作细分，每一工长只承担一种职能。 （8）提出“例外原则”。上层管理人员把一般问题授权给下级管理人员去处理，而自己保留对例外事项的决策和监督权 2.福特流水生产线 改进装配线，实行专业分工。 3.霍桑实验 霍桑在西方电气公司研究了工厂环境对工作效率的影响。尊重工人比只增加工资工人的工作效率要提高很多。 4.科学管理 二战前主要是运用运筹学的原理用定量优化的方法。后来发现管理的主体是人，而数学模型很难准确的描述生产系统。 5.计算