经营性事业单位薪酬管理的问题及对策.PDFVIP

2006年第 8期 　　　　　　　　　 科技管理研究 　　　　　　　　　2006 No8 Science and Techno logy M anagem en t R esearch 文章编号 : 1000 - 7695 (2006) 08 - 0164 - 03 经营性事业单位薪酬管理的问题及对策 戴 　冰 , 张 　伟 , 黎 　文 (华南理工大学 工商管理学院 , 广东广州 　5 10640) 摘要 : 经营性事业单位在薪酬管理上存在两难境地 : 一方面要接受上级部门的管理 , 包括薪酬制度的设计 、制 定和选择等 ; 另一方面由于经营性事业单位已经进入市场经营轨道 , 具有自主经营 、自负盈亏的性质 , 薪酬已 不能完全参照非经营性事业单位的标准 。针对 目前存在的问题 , 本文提出经营性事业单位应加大绩效薪酬的比 重 、重点创新内在薪酬管理 、建立以产权为纽带的风险共享机制的对策 , 需要把 “努力 —赏酬对应型激励 ” 这一薪酬激励模式切实地贯彻执行 。 关键词 : 经营性事业单位 ; 薪酬管理 ; 内在薪酬 ; 激励模式 中图分类号 : G311　　　　　　　　　　　　　　　　　文献标识码 : A 奖金分配上必定会产生差异性 。奖金与基础工资不同 , 奖 1　引言 金的数额可升可降 , 呈现低刚性 。 ( 3) 津贴是事业单位为员工提供的额外的生活补贴和 目前 , 我国的事业单位大体可分为行政执行性 、社会 特殊项 目津贴 。除了一些特殊工作环境中的津贴如高原津 公益性和生产经营性三种类型 。经营性事业单位承担着一 定的事业功能 , 因此 , 其人员薪酬享有政府全额或差额的 贴等 , 正式员工都能平等享受单位提供的各类津贴 。津贴 差异不大且刚性偏低 。 财政补贴 , 同时经营性事业单位又具有企业 自主经营 、自 负盈亏的性质 [ 1 ] 。由于受这两种内在因素的影响 , 相对于 主管部门, 经营性事业单位的社会保障程度较低 , 在生存 和发展上承受着越来越大的社会和心理压力 , 其领导和从 业人员普遍存在着较强的心理恐慌 [2 ] , 主管人员的待遇标 准就成了一个或明或暗的参照标准 , 参照系的确定限制了 薪酬制度的创新 。诚然 , 作为一种过渡性的经济组织形态 , 总体上尽管已经进入市场经营轨道 , 但是主管部门在管理 上采取的仍然是行政事业单位的管理模式 , 相应地也就压 图 1　薪酬组成部分特征分析 缩了经营性事业单位的经营自由度 , 包括薪酬制度的设计 、 　　 (4) 事业单位福利主要包括单位为员工办理的各项保 制定以及薪酬激励模式的选择等 。 险、提供的各类带薪假期 、旅游项 目等 。福利呈现低差异 2　经营性事业单位薪酬管理中存在的问题 性 、刚性的特点 , 虽然不同类别的员工所享受的福利不同 , 但是员工均有机会享受单位提供的福利 。因此 , 削弱福利 2 1　薪酬组合中绩效薪酬的比重偏低 则易造成员工的情绪波动 。