甘蔗收购信息化管理模式-甘蔗糖业.PDF

甘蔗糖业 2006 年第 1 期 Sugarcane and Canesugar 2006 年 2 月 甘蔗收购信息化管理模式 周建林 （昆明理工大学管理经济学院, 昆明 650216 ） 摘 要 甘蔗是制糖的主要原料，而甘蔗品种、甘蔗种植面积、估计产量、农户的甘蔗种植情况等蔗区 管理和甘蔗的砍运、甘蔗过磅、蔗款结算、运费结算、甘蔗统计等甘蔗进厂管理因其涉及面广而且繁杂， 所以要求设计系统时考虑要全面、细致。现就甘蔗收购管理系统的相关问题进行探讨。 关键词 甘蔗收购；管理；系统；模式 1 人工管理甘蔗收购流程 1.1 主要职能部门 厂 部 农 务 科 生 产 科 财 务 科 过 磅 房 图 1 主要职能部门示意图 1.2 业务流程 农务科 蔗户管理 甘蔗管理 砍运管理 财务科 蔗户扶持款管理 蔗户贷款管理 蔗户结算管理 运费结算管理 图 2 业务流程示意图 作者简介：周建林，男，计算机应用专业学士，在读工业工程硕士。 2 系统构想 -34- 周建林：甘蔗收购信息化管理模式 效率，减少付款差错。 2 系统构想 (7)支持运蔗车辆管理，根本上杜绝运蔗“ 甲 地报乙地”现象。 以种甘蔗的蔗户为主线，采用计算机业务流 该“甘蔗收购管理系统”软件已在云南省临 程工序管理。各工序之间分工负责、相互协作， 沧地区南伞糖厂（现改为临沧晶莹糖业公司南伞 相互制约，形成较为严密的高效管理体系，提高 分公司）运行了 3 个榨季，运行情况良好。它使 生产管理效率，阻塞管理漏洞，为企业管理者提 甘蔗管理（含品种、地块）、农户管理、驾驶员管 供及时准确的生产管理信息，实现蔗区蔗农管理、 理、砍运管理、称重管理、借贷管理、结算管理 甘蔗管理（面积、品种、运距）、甘蔗装运调度管 等联系起来，进行统一的管理，极大地提高了企 理、原料及辅料现场过磅、原料及辅料收购业务 业的管理效率。IC 卡或磁卡投入成本：以制 5000 管理、原料及辅料收购结算付款、原料及辅料收 份为例，IC 卡 13 元/张，磁卡 6 元/张