我国国有医院人力资源管理现状分析——以湖南省马王堆医院为例.docVIP

精品论文 参考文献 我国国有医院人力资源管理现状分析——以湖南省马王堆医院为例 湖南省马王堆医院 湖南长沙 410000 摘要：医院的人力资源管理已经成为医院管理的核心环节。加强医院的人力资源管理不仅可以整合医院的资源，还能够提高医疗人员素质，进一步增强医院的核心竞争力，为创立医院的品牌形象提供发展基础，从而为进一步促进医院的可持续发展提供有力的保证。 本文将现代人力资源管理理念运用到国有医院人力资源管理中，研究和探讨了适应新形势的国有医院人力资源管理策略。从人力资源管理理论出发，分析了我国国有医院人力资源管理问题及原因。在实证研究部分，分析了湖南省马王堆医院人力资源的现状，指出湖南省马王堆医院人力资源管理过程中存在的问题，利用SWOT分析工具对湖南省马王堆医院人力资源管理的优势、劣势、机会和威胁进行系统地归纳，并提出了湖南省马王堆医院人力资源管理改进的建议与对策。 关键词：国有医院；人力资源管理；SWOT分析 一、相关概念的界定与理论依据 （一）国有医院的相关概念 国有医院可以定义为国有医院是政府出资兴办的非盈利性的医院，通过政府财政、政策的支持来完成医院的基础建设、重点学科的发展等，最终目的是给需要医疗服务的对象提供基本的医疗服务的机构[1]。根据不同的组织方式和治疗结构，国有医院主要可以分为公司化、自治型、预算型三种医院。 （二）人力资源与人力资源管理的含义 1、人力资源的概念 人力资源（Human Resource，简称HR）是指在一定的时期内组织中的人所拥有的被企业所利用的，能够为企业创造价值的智力劳动和体力劳动技能的人的总和[2][3]。 2、人力资源管理的概念 人力资源管理是管理学中的一个崭新的重要领域，人力资源管理是管理者对与一定的物力相适应的人力所执行的招募、甄选、雇佣、配置、激励、培训与开发，以及协调各种关系的职能或管理行为，各种社会组在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的迅速发展[4][5]。 二、我国国有医院人力资源管理问题及原因分析 （一）我国国有医院人力资源管理的发展历程 我国国有医院人力资源管理的发展历程主要经历了4个过程： 1、推行党组织领导下的行政首长负责制 建国以来，我国国有医院主要推行党组织领导下的行政首长负责制，这就使得医院的院长或者医院的站长都处于比较中心的位置，院长或者站长就有了机构设置的权利、人员调动分配的权利等等，这不仅仅调动了医院院长等人的积极性，也方便了医院的管理工作，促进了医院的运转效率。 2、改革经营管理制度，实行承包为主的多种经营管理制度 国有医院在推行组织领导下的行政首长负责制后，国有医院改革管理制度，实行承包为主的多种经营管理制度，将医院的“经营管理权”全部或部分在一定期限内交给承包者，由承包者对医院进行经营管理。 3、按照竞争择优原则，实行多种形式的用人制度 国有医院采用委任、聘任、公开招聘、竞争上岗等多种聘用方式，择优选取优秀的人才，此外国有医院还引用了竞争机制调动员工的积极性，采用民主和群众才与制度、实行目标管理制度等等。国有医院的普通员工的员工实行多种形式的用人制度，对于一般的中层以上管理人员的聘任需要考核完成的，考核合格的中层以上管理人员可以与医院签订聘任合同。 4、改革和完善专业技术职务聘用制度 90年代末期，国有医院进一步改革和完善专业技术职务的聘用制度，这次改革将国有医院的专业技术职务评聘工作纳入了经常性、规范化的轨道，促进了优秀人才的产生，调动了广大专业技术人员的工作热情。 5、实行岗位聘任管理 20世纪初开始，为进一步深化人事制度改革，相继推出了在事业单位试行人员聘用制度、岗位设置管理办法等，建立健全了岗位设置管理制度，全面推行全员聘用制，实现了由身份管理向岗位管理的转变，促进了人事管理的科学化、规范化、制度化。 （二）我国国有医院人力资源管理存在的问题及分析 目前。我国国有医院人力资源管理存在的问题主要体现在管理理念陈旧、竞争意识浅薄、服务意识不强，缺少必要的激励机制等等[6][7][8]。 1、管理理念陈旧 2、引人方式、培养方式问题多 3、运行机制不完善，整体竞争能力不强 4、激励机制失效，难以调动积极性 三、实证研究：以三级甲等医院湖南省马王堆医院为例