房屋建筑管理中的常见问题及对策探讨 刘金莲.docVIP

精品论文 参考文献 房屋建筑管理中的常见问题及对策探讨 刘金莲 云南杰联市政工程有限公司 云南昆明 650000 摘要：随着城市化水平的提高，房屋建筑行业获得了迅猛发展，其建筑数量、难度、质量和效益都在不断提升，但是这些都受到了房屋建筑管理的制约。因此，正确认清房屋建筑管理中的常见问题并采取相应对策成为提升建筑工程效益的重要环节。 关键词：房屋建筑管理；常见问题；对策 近年来，我国经济建设持续稳定增长，房屋建筑数量不断增加，建筑企业蒸蒸日上，前景一片光明。于是建筑企业增加迅速，争相逐利。如何才能保质保量的完成工作？如何才能在激烈的企业竞争中击败其他对手，在建筑行业占据一席之地？答案便是提升企业效益，提高工程质量，而这些归结到一点便是要做好房屋建筑管理工作。 一、房屋建筑管理的重要性 房屋建??管理是房屋建筑工程的关键环节，它贯穿了整个施工过程，对施工的各个环节都会进行严密的监管与掌控，全面考虑施工的技术、操作和工艺等各种因素，如果做得好便会降低施工与处理事故方面的成本，使各部门密切配合，为提升建筑工程的质量和提高企业经济效益提供了强力的保障，最终会提高企业的市场竞争力[1]，如果房屋建筑管理工作做不到位，则会导致工作效率低下，拖延工程进度，更有甚者，会影响工程质量，进而会制约公司的进一步发展。因此，房屋建筑管理工作应作为建筑公司推进工程项目的重中之重。 二、房屋建筑管理中的常见问题 （一）管理主体业务能力急需提高 通常一个公司的工作效益是由管理者的业务能力和素质决定的，如若管理者业务能力、素质不高，便会严重制约公司效益的发展。而我国从事房屋建筑工作的大多数都是农民工，相对于专业院校毕业的学生来说，其专业理论知识不强，其管理者也大都是从基层积累经验一步步爬上来的，所以其管理理念不强，难以形成系统高效的管理模式。这样在公司的运营上就会出现诸多问题，导致各部门配合不好，工作效率低下。再就是其职业意识比较差，不会严格的按照规章制度去执行房屋建中管理中的各项要求。 （二）管理体系不完善，管理制度不健全 公司想要做好管理工作，必须要建立一套系统高效的管理体系，并且建立相关的管理制度，由管理体系和管理制度相互配合相互作用，房屋建筑的管理工作才能切实提高[2]。当前很多建筑公司存在着管理体系不完善，管理制度不健全的问题，这使得实际施工中出现种种不规范的问题，进而影响到房屋建筑的整体质量。有的公司虽然也建立了较为完善的管理体系，但也都存在着各种问题，比如管理体系过于老旧而没有及时作出调整，不适应现在公司的实际情况，或者工作人员对公司制度不了解，管理人员对制度执行不力，这些问题都会影响公司效益的提升，限制公司的进一步发展。 （三）各部门间缺乏有效的沟通机制 房屋建筑管理工作涉及多个部门，需要各部门间能够相互沟通相互协调，共同推进公司效益的提高，这样一来，建立切实有效的沟通机制就变得尤为重要。房屋建筑是一个极为繁杂的工作，需要各部门的密切配合，但是在实际施工操作的过程中，各部门权责不分的情况很严重，各部门各自为政、缺乏合作意识，很多时候工作交接方面会出现种种问题，各种工作难以有条不紊的进行，从而影响了工作效率，进而制约着企业目标的实现，企业效益的提高。 （四）质量监管制度不健全 对于一个公司来说，其出产的产品要有一定的质量保证，让消费者信得过，然后才能卖得出去，对于房屋建筑行业来说也一样。建筑公司所建筑的房屋不只是要求外观华丽，只有质量过硬才能让消费者买的放心，但现在很多建筑公司为图高额利润，使用劣质原材料和偷工减料的问题甚为严重，这就出现了很多后顾之忧。所以房屋建筑管理中一定要把施工质量的监管提到重要位置，而现在很多企业还未能建立一套完善有效的质量监管制度，对于原材料的购置也没有严格的管理规范，这样便使得对建筑的质量管理的标准化和规范化的目标无法实现，严重影响了企业信誉，不利于企业的发展。 三、房屋建筑管理中的有效对策 （一）培养房屋建筑管理的专业人才 房屋建筑管理人员是房屋建筑管理的关键所在，产品质量的好坏与从业人员管理人员的业务能力、素质影响着整个工程项目的施工质量和效率。培养房屋建筑管理的专业人才，一是要着眼于现有管理人员业务能力、素质的提高，与相关建筑高校合作，创办与建筑管理有关的特色课程，提供管理人员深造学习的机会，提升其理论学习深度，以及对新产品新技术的了解和掌握，推动理论与实际相结合，保证管理人员的管理水平不断提升。二是要引进一批建筑管理专业的大学生，为建筑管理注入新鲜血液[3]。大学生一般具