掘进队“双基”建设管理制度.doc

目 录 一、掘进队安全“双基”建设考核办法 2 二、掘进队安全生产责任制 5 三、掘进队安全自查自纠制度 13 四、掘进队重点岗位交接班制度 15 五、掘进队安全奖罚制度 17 六、掘进队安全培训制度 22 七、掘进队安全互联保制度 24 八、掘进队安全质量标准化管理制度 27 九、掘进队副队长日常动态考核制度 30 十、掘进队副队长安全效果考核制度 32 十一、掘进队班组长三项考核机制 33 十二、掘进队班组、员工安全考核制度 35 十三、掘进队安全、“双基”工作会议制度 37 十四、掘进队副队长跟、值班制度 38 十五、掘进队安全程序闭环管理制度 41 十六、掘进队班前会制度及流程 42 一、掘进队安全“双基”建设考核办法 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立完善的安全生产制度，使我队在 保证安全的前提下完成我矿下达的各项生产任务，同时为了保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，特建立掘进队“双基”建设考核办法。 一、“双基”建设领导小组 组 长：主管队长 副组长：技术员、副队长 工作人员：办事员 二、责任划分 1、组长负责“双基”工作的部署、规划和定期召开“双基”专题工作会议。 2、副组长负责本职工作范围内的各项“双基”工作的具体落实。 3、工作人员负责日常“双基”制度的修订、管理、检查工作。 三、“双基”建设目标 1、加强班组建设，实现班组安全自治。 2、加强区队建设，完善区队各项制度。 3、消灭轻伤及以上事故。 四、“双基”建设小组职责 1、“双基”建设领导小组要加强“双基”建设的管理工作，切实将安全生产责任制延伸到工作现场和每一位职工，充分发挥职工自我管理、自我约束的主动性和自觉性，形成抓好安全生产的管理机制。 2、进一步实施“两个规范”，即规范管理人员的安全行为，规范职工的安全操作行为，管理人员要认真学习国家安全方面的法律、法规、规章、规程，以及集团公司的安全管理制度，建立管理人员安全生产责任制，做到依法指挥生产。职工要按章操作，制订各工种岗位操作标准，并对职工进行培训，实现岗位操作规范化。 3、认真建立安全管理四个体系，即：安全文化理念体系、管理责任制度体系、安全绩效考核体系与激励体系是双基建设的重要内容，也是构造安全生产长效机制的基础性工作，要认真组织制定并积极贯彻落实。 4、本队“双基”建设领导小组要按照上级“双基”建设要求逐条逐项认真对照，修订整改，不断完善本队各项规章制度。 5、依照相关规章制度和分工职责如实做好各项原始资料的记录，做到各种资料齐全。 6、对班组和个人的各项考核必须严格执行本队制定的各项规章制度在公平、公正、公开的基础上进行，考核结果必须在工资体系中兑现。 7、认真落实各种安全生产责任制，做到安全生产。充分发挥每一位职工主动性、积极性，形成安全生产的稳定有序的管理机制。 8、加强各种机电设备、安全设施的维护，确保各种设备、设施的安全使用。 9、做好对本队“双基”建设工作各种内业资料和记录整理并以及信息反馈和考核工作。 五、考核办法 凡矿级以上检查“双基”，得分排名最后的对技术员、办事员各罚款200元；得分最高的对技术员、办事员各奖励400元,得分在我矿区队中排名第二的，对技术员、办事员各奖励200元。 二、掘进队安全生产责任制 队长安全生产责任制 1、队长是全队安全生产第一责任人，对全队的安全生产等各项工作负有领导责任，在矿党、政领导下，全面负责全队的行政、安全生产等各项管理工作。 2、熟悉生产工艺、作业流程，熟练掌握国家及上级的各种安全生产法规、规章制度，具有丰富的掘进工作经验。 3、根据矿上下达的月度、季度、年度计划，合理安排进行组织实施，认真落实矿制定的各项规章制度，顾全大局，同矿保持高度一致。 4、深入一线，以身作则，靠前指挥，对井下发生的重大问题要亲临现场指挥处理，严密组织，科学管理，抓好质量标准化工作、工程质量管理、巷道文明施工及材料管理，全面搞好全队的安全工作和经济效益。 5、圆满完成矿领导交给的其他各项工作。 副队长安全生产责任制 1、协助队长搞好全队的安全生产管理工作，是全队安全及其他工作的第二责任人。 2、在矿党委的领导下，协助队长认真落实矿下达的各项经济技术指标。 3、熟悉生产工艺，了解国家的安全生产法律法规，具有一定的掘进工作经验。 4、积极做好职工的思想、政治培训和教育工作，搞好全队干部职工的思想政治工作，教育党员干部在思想上、工作上处处起到模范带头作用。 5、经常深入一线，了解职工的生活、工作环境，积极与职工进行思想上的沟通，了解每位职工的基本情况，帮助职工解除后顾之忧。 6、积极开展好支部建设工作，发展新党员，提