房地产公司培训的管理制度.doc

培训管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的：为适应公司发展需求提高员工素质，培养各岗位所需要的人才，。适用范围:适用于公司所有员工的培训管理。职责：其他与培训相关且须呈报总经理批准的各种工作。综合管理部职责：负责公司年度培训计划的编制与；培训申请实施跟进效果评估其他与培训相关的各种工作各部门职责：配合综合管理部做好培训需求调查、培训实施及培训效果评估工作；积极参与各项培训活动并自觉将培训成果落实到岗位工作以改善工作绩效；其他须协助、配合的与培训相关的各项工作。各部门应根据部门年度工作计划、本部门人员的整体概况进行的分析与调查，明确本部门年度的培训需求、培训要解决的问题与培训目的，于每年12月15日前填写《培训需求表》，。综合管理部结合公司战略愿景、各部门培训需求等整体概况进行全面的分析，展开客观、准确、细致、全面的培训需求调查。综合管理部根据培训需求调查与分析结果，于每年12月31日前制订年详细具体、切实可行的《年度培训计划》，总经理批准后下发各部门。跟进各培训计划的贯彻落实。培训计划一旦通过，要严格实施计划，不得随意更改计划内容，不得半途而废。如因突发性事件导致计划发生变更的，综合管理部应。培训效果对存在的问题采取纠正预防措施并做好记录，为培训工作的持续改进提供依据。:(可多选) □与受培训者面谈 □培训效果问卷调查 □培训心得报告 □培训结束后考试 □受培训者直属主管或同事评价 □绩效考核 □其他 5.您认为目前影响培训开展的因素是什么：(可多选) □工作太忙，没时间培训； □这些课程对我的工作没用，浪费我的时间； □上级不重视培训 □老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上； □讲师授课水平一般； □其他_______________(请填写) 6.您认为较为合适的培训时间是： □上班时间 □中午下班后 □晚上下班后 □周末 □其他 请注明： 7.根据您所在部门的实际情况，您认为08年度您所在部门适合开展哪些培训项目：（请挑√） 通用技能类 人力资源类 财务管理类 生产管理类 营销类 □商务礼仪 □时间管理 □项目管理 □压力与情绪管理 □演讲技巧 □办公系统操作技能 □防火安全 其他课程： □有效的招聘和甄选 □结构化面试技巧 □岗位分析、薪酬设计 □年度绩效考核体系 □企业培训体系建立 □绩效管理 □骨干员工发展与保留 □劳动法、员工关系 其他课程： □预算管理与财务分析 □现金流管理与控制 □成本核算 □财税法规解析 □合理避税技巧 □非财务经理的财务管理 其他课程： □精益生产管理 □现场管理 □GMP管理 □质量管理规范 □班组长管理 □岗位操作规程 □5S管理 其他课程： □市场开发管理 □销售技巧 □市场营销计划的制定与实施 □大客户的管理与销售 □代理商管理 □产品知识 □招标知识 其他课程： 管理技能类 学历教育项目 资格认证 其他类别 其他 □卓越领导魅力 □如何构建高效团队 □企业文化建设 □内部培训师培训 □问题分析与决策制定 □沟通技巧 □非人力资源的人力资源管理 其他课程： 需求类型 □专升本 □在职研究生 需求专业 □人力资源管理 □市场营销 □企业管理 □财务管理 希望采取的教育形式 □函授 □夜大 □远程教育 □周末班 其他课程： □人力资源师 □特种操作证 □会计证、注会 □职业药师 □化验员 其他课程： 其他：  年度培训计划 一、2008年培训工作导向： 二、培训需求来源：1.公司2008年发展规划 2.中高层主管培训需求访谈 3.培训需求调查表 三、培训计划（计划中“★”表示重点工作项目，需优先投入资源完成，“●”表示公司内部培训课程，“○”表示派外培训课程。） 课程类别 序号 培训项目 培训目标 培训对象 培训方式 考核方式 培训费用 （RMB元） 月份 备注 3 4 5