人力资源规划培训教材..pptVIP

主讲:于元香 温馨建议： 1、用正确的心态对待培训 2、用务实的精神掌握知识 3、了解考试的题型，掌握一定的应试技巧 技能测试题三：图表分析题 1、请指出 下列三张组织结构图图1、图2和图3各属于哪一种组织结构类型，并说明图3所示的组织结构类型的特点以及优势和不足。 图1： 图2： 图3： 人力资源规划指什么? ----人力资源规划又称人力资源计划。 人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 狭义的人力资源规划，指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外总环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供人力资源的活动过程。实质上是企业各类人员需求的补充规划。 人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员，实现人力资源最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本竞争的优势。 人力资源规划的内容,包括: 1、战略发展规划:即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性的计划。 2、组织人事规划:是人力资源战略规划的下属概念,包括:组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划。 3、制度建设规划 4、员工开发规划.人力资源的开发和利用是人力资源规划的重点. 第一节 组织机构的设置与调整 第一单元 组织机构的设置 一、组织结构的类型 组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式,常见的组织结构形式的选择有以下几种: （一）直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点:结构简单、责权明确、协调容易、沟通迅速、管理效率比较高。缺点:缺乏专业化的管理分工、要求领导者是全才、不利于领导者集中精力研究重大问题。适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业,见图示: （二）直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 特点:1.实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任. 2.职能管理部门是参谋的角色,没有直接指挥权,与业务部门的关系只是指导关系,而不是领导关系. 直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,保留了直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法.但当企业规模扩大时,部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难。 看图示: （三）事业部制 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部. 事业部:在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算,自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门. 总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权,通过利润指标对事业部实施控制. 优点:权利下放,有利于最高层集中精力制定发展战略规划等;事业部摆脱事事请示汇报的限制,具有一定的自主权;事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化等等;事业部责权明确,物质利益和经营状况紧密挂钩. .缺点:容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀现象,容易忽视企业整体利益. 事业部门制适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业采用。(民生家园1+3,零售银行部） （四）矩阵制 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。 优点:将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,及时沟通情况,解决问题;能将不同部门的专业人员集中在一起,组建方便;能较好地解