山东航空股份有限公司部门绩效考核制.docVIP

山东航空股份有限公司部门绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 二○○四年八月目 录 第一章 总 则 3 第二章 考核的组织管理 4 第三章 考核方法 5 第四章 考核结果的应用 9 第五章 申诉与处理 13 第六章 附 则 14 总 则 目的 为规范公司部门绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。 部门绩效考核适用范围 本办法只适用于股份公司所属的各部门、分公司和烟台基地，公司各部门、分公司和烟台基地的下属部门及人员的考核另行拟定办法考核。 部门考核基本原则 以提高部门绩效为导向的原则 重要性原则：部门绩效考核只是针对部门关键任务设定指标，并不能涵盖部门所有工作 定性与定量考核相结合的原则 财务指标和非财务指标相结合的原则 结果导向和过程导向相结合的原则 公平、公正、公开的原则 考核的组织管理 考核的组织机构及职责划分 公司部门考核领导小组的构成和职责 公司部门考核小组由股份公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、总飞行师、总工程师、总会计师组成，主要职责如下： 1、根据公司发展战略，制定和修正公司考核管理政策； 2、确定公司年度、季度经营目标和资源配置计划，审批公司年度经营计划和绩效考核指标方案； 3、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门