劲牌公司发展战略及规划..pptVIP

劲牌公司发展战略及规划 二OO九年七月 目录 第一部分 公司总体发展战略之——使命 第一部分 公司总体发展战略之——愿景 第一部分 公司总体发展战略之——战略定位 第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 三年目标 2012年，健康白酒完成全国重点市场布局, 中档枫林小曲产品销售额达到1亿元。 2012年，保健食品战略产品完成全国重点市场布局。 2012年，植物提取物和医药中间体成为公司的新业务。 第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 劲酒发展规划 加大劲酒中高端产品的推广力度，实现产品品质和品牌形象的升级，2014年，劲酒吨酒价格达到5万元。 推进劲酒差异化产品策略的实施，加大产品定制力度。2010年南北定制中国劲酒的产品开发工作完成；2014年构建保健酒个性化定制平台，实现个性化定制的商业化运作。 进一步丰富劲酒产品结构，2010年完成无糖中国劲酒和劲酒高端产品的开发。 第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 劲酒发展规划（续） 加强劲酒营销模式和品牌营运的创新力度，2012年，形成独特的劲酒营销传播模式，劲酒在保健酒行业保持绝对领先地位。 推进劲酒系列产品市场层面的精耕细作，2014年，劲酒系列产品全面渗透到全国县区及乡镇市场；上海与北京两大战略市场取得突破，销售额分别达到3亿元、1.8亿元。 采用新的营销模式，选择性开发台湾、韩国市场，2014年，台湾、韩国、港澳市场销售额分别达到1000万元、500万元、500万元。 第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 追风八珍酒发展规划 不断加大市场开发力度，持续推行追风八珍酒家庭消费的品牌发展战略。 2012年，追风八珍酒完成全国市场布局； 2014年，全面覆盖中国城乡市场，成为大众化家庭消费保健酒的第一品牌。 第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 长寿酒发展规划 建立长寿酒高技术含量的品质形象，重点拓展高端礼品酒市场，使其成为延缓衰老类保健酒的优势品牌。 2009年，长寿酒完成市场试销； 2012年，长寿酒完成重点市场布局； 2014年，销售额达到2亿元。 第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 保健酒新产品的储备开发规划 加大新功能保健酒新产品的储备开发力度，并择时上市，使其成为保健酒未来发展新的经济增长点。 2011年完成2种植物药材保健酒的产品开发储备； 2012年，完成改善骨密度功能保健酒的产品开发。 第二部分 业务发展规划要点之——健康白酒 第二部分 业务发展规划要点之——健康白酒 进一步优化枫林小曲产品结构，建立枫林小曲的独特的差异化的产品力。2014年，形成以中档产品为主导、低端及高端产品为补充的产品结构，吨酒价格达到2.5万元，实现产品结构的转型和升级，使其成为小曲酒产品的行业标杆及有健康内涵的中国白酒典型代表之一。 进一步加大市场开发力度。2014年，枫林小曲酒系列产品实现全国目标省份的市场覆盖和稳健发展，成为全国性销售产品，实现5个销售额过亿元的省级市场。 第二部分 业务发展规划要点之——健康白酒 第二部分 业务发展规划要点之——保健食品 第二部分 业务发展规划要点之——保健食品 第二部分 业务发展规划要点之——渠道网络 对现有渠道进行优化、拓宽、再造，改变劲酒单一渠道模式，2014年，完成多产品协同推广渠道模式的构建，实现不同品类、不同特性产品的迅速推广。 变革渠道赢利模式，按照不同类型市场、不同产品设置不同的利润空间，2010年，渠道商的市场投入实现量化。 深化渠道商的信息化建设，提高市场销售计划管理能力及公司的反应速度和决策能力，2011年，实现渠道商信息系统和市场渠道销售数据与公司营销系统的全面对接。 第三部分 职能发展规划要点之——技术研发 第三部分 职能发展规划要点之——技术研发 第三部分 职能发展规划要点之——技术研发 第三部分 职能发展规划要点之——技术研发 小曲酒技术研发规划 加强小曲酒风味物质研究，2010年，建立具有特色的小曲清香型白酒标准，使之上升为行业标准或国家标准。 降低小曲白酒缺陷物质，提高小曲酒有益风味成分，2012年，小曲酒酿造工艺实现质的突破，缺陷物质明显降低；2014年，完成功能微生物和风味微生物筛选研究，确定小曲酒中产生有益风味成分的微生物菌种。 第三部分 职能发展规划要点之——技术研发 小曲酒技术研发规划（续） 进一步稳定并持续提升小曲酒产品品质，实施中高档小曲酒的战略储备。2011年，小曲原酒陈酿时间达到一年；2011年，中档小曲白酒研