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企业如何破解用人瓶颈 中小企业如何破解用人瓶颈 近年来，由于企业迅猛发展，全国相继出现“用工荒”现象。尤以中小企业最为严重，劳动用工已经成为各类企业发展壮大的主要瓶颈之一。 现在不少企业，不乏产品创新能力、不乏市场开拓能力，但就是缺少人才培养能力，这样的企业其兴也勃、其亡也忽。企业靠市场机遇快速成长起来了，因为没有人才，很快就消失在无人管理的混乱之中。 众所周知，中小企业人才招不来，来了留不住，留下人留不住心，空降兵不好使，元老又跟不上企业发展脚步……用人瓶颈制约企业发展，愁煞了无数成长企业的老板。 在生产需求旺盛的时机，企业用工短缺所导致的设备开工不足，势必对企业的效益造成严重不良影响，势必会阻碍经济的快速发展。因此，解决企业发展中出现的用工短缺瓶颈，促进经济的快速发展应该成为企业和政府共同的责任和任务。不断创新管理体制，积极探索从“岗位留人”、“待遇留人”到“诚信留人”、“文化留人”“事业留人”、“感情留人”的信念，为员工创造“快乐工作、健康生活”的工作环境，有效化解用工矛盾，概括地说，做法主要有以下几点： （一）积极拓展招聘渠道，扩大人才流入 积极拓宽招聘渠道。企业可以通过电视、广播传媒、人才市场、人才招聘网、论坛、QQ群等方式广揽人才，并根据企业的需要及人才类型以及来厂亲身体验，选取恰当的方式进行招聘。 （二）完善留人用人机制，创新人才成长机制，构筑人才储备库。 让一个人才进得来、留得住、用得上，并不能算好的留人用人机制，能让一批人才进得来、留得住、用得上，互相帮助、互相配合、互相促进，共同提高，这才是真正好的企业机制！靠输血只能救人于一时，靠机制造血才能生生不息。中小企业突破留人用人瓶颈的出路就是打造卓有成效的管理体系。让人才与企业共同成长，是企业成长的不二法门。 突破用人瓶颈，需要一双慧眼，更需要一个好的人才成长机制。一个有知识、有梦想、能吃苦、肯上进、有孝心的人，并且你的企业能够帮助他实现梦想的人，就是最好的储备人才。 建立分级人才遴选机制，构筑人才储备库，有效地整合各种资源，不拘一格降人才。 一个好的企业机制，既培养人才，也成就企业。 （三）创新以人为本的管理体制，改善劳动用工环境，留住企业现有员工 一个企业能否有效解决用工荒，能否真正留住人，使企业成为吸引人才的摇篮，关键是企业要以人为本、充满人文关怀，这样的企业必然是一个具有强大凝聚力的企业，这样的企业何愁聚不到人力。 企业建立了自己的人文特色，尊重人，关心人。对员工既用“薪”，更用“心”，在保障员工薪水不低于当地同类企业员工收入的基础上，积极打造企业文化，培养员工的荣誉感、归宿感；积极打造用武平台，让每位员工获得自我发展的空间。正如段兆发先生所说：“员工不是劳动工具，而是企业的合作伙伴。合作就要双赢，要让员工在与企业的合作中满足各方面的需求，特别是自我发展的需求。让每一位员工都能体会到，在本企业工作不仅是待遇好、福利高，更重要的是体验到‘家’的感觉，企业的成果，由企业与员工共同创造，共同受益，企业的形象，由员工共同维护、共同分享。”所以创造出一种和谐的人际关系，才能激发出员工的积极性和参与企业活动的自觉性，才能使员工与企业融为一体。 要吸引和留住现有员工，企业还必须切实加强对现有员工的关爱，工作上要支持，生活上要关心，尽力解决他们的后顾之忧，让他们安心地在本企业工作。同时，思想上要多沟通，要深入基层一线，加强与员工的交流互动，及时了解员工的思想状况，解惑释疑，使员工感受到企业的关怀。 （四）发挥人力资源部的优势，建立激励的薪酬福利机制 知人善任、正确定位；人尽其才，创造价值；利益引导，全面发展。三个环节，环环相扣，才能实现对员工的长效激励。 激励机制建设的第一步，是做好人力资源的有效配置，以尽可能保证合适的人在合适的岗位做合适的事。只有用对了人，才可能有效地激励他。企业要懂得：垃圾是放错地方的珍宝。企业要先分析自己的所谓是人才缺乏是“绝对稀缺”还是“相对稀缺”。所谓绝对稀缺，是指人才的总供给小于人才的总需求或者企业确实没有足够的所需要的人才;而“相对稀缺”，则可能是结构性的，或者是隐性的，这往往是由于企业的用人观念及人才配置不当而造成的。检查一下自己现有的人才观念与人才配置，看看哪些珍宝被当作了“垃圾”，哪些“垃圾”可以变废为宝。正如美国管理学家 E . 特雷默所言：“善于用人，不仅要善于将人才放在合适的位置上，更重要的是知道如何发挥他们最大的特长，充分利用他们的缺点，甚至变费为宝”，“企业中没