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企业需重金打造的七大核心能力 企业需重金打造的七大核心能力 不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接新未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业运作之“赢”上来，因此，对于未来企业的运作，应该着力打造企业的七大核心能力。 一、信息资讯能力 谁领导这个市场，谁的市场信息就最多，其信息反应能力也是最快的，因此在当今的市场经济下，信息成为了企业能够赢别人之关键。作为企业的管理者，应该重视打造企业的信息资讯能力，及时地应答与处理市场、顾客等的有效信息，充分利用所掌握的信息开拓新的市场利润增长点。 二、战略规划能力 战略规划能力是目前很多企业所欠缺的，现在的企业竞争往往是规模化的整体资源的竞争，从以前有形资源的竞争转化为到现在和将来无形资源的竞争，在目前竞争进入白热化的今天，没有战略规划的目标竞争已经逐渐淡出繁华。 三、执行保证能力 执行力是任何企业都在努力倡导的，没有执行力，任何目标和规划都不过是一张空纸，企业的管理者应该重视企业的执行保证能力，通过流程规范化的体系运作保证企业的执行力，通过不断优化保证体系，实现企业执行能力的持续改进。 四、过程监控能力 企业计划需要监控，企业执行需要监控，企业目标需要监控，企业人才也需要监控，没有监控，意味着做与不做是同一个结果，有没有结果也是一个样子，企业的内耗会无穷增加，企业的竞争力就无从说起，所以企业管理者必须打造企业的过程监控能力。 五、技术创新能力 企业生存关键靠不断优化的产品，不管这种产品是物质的还是精神的，随着现在技术的发展，技术更新已越来越快，产品生存周期也在不断缩短，所以现在的企业更多的是以速度冲击规模，企业是否基业常青，关键看其技术革新力。 六、人才管控能力 在现在企业竞争中，由以前的物质资源的竞争变为资本和人力竞争。人力资源成为了企业中最具有活动的资源。现在的企业逐渐变为了人才竞争的主战场，谁把握了人才，谁就把握的企业的未来。吸引最好的人，培养最好的人，留下最好的人成为现在企业的主旋律。 七、服务品牌能力 现在的消费者开始由最初的物质拥有阶段变成了现在和将来物质享用阶段，所以企业必须正确把握和争取该事件，在未来的社会里，随着人的享受意识的加强，企业应该不断打造企业内部核心服务品牌，以服务和品牌来赢得未来。 作者：梁忠勇 中国品牌缺什么 中国品牌的发展方式概括起来有两种：“中国制造”与“中国炒作”。多数传统产业依赖于廉价的原料、劳动力、管理，最终产出的是廉价的品牌，如纺织、钢铁、汽车等行业的企业；与传统产业相反，房地产、IT、医药等新型行业显然不具有传统行业的制造优势，但这些行业可以将更多的精力集中在市场的炒作上，如脑白金、科利华、德隆等。 　　这种在国外很难想象的中国式品牌炒作方式，造就的是廉价的品牌，其骨子里面仍然是中国制造，只是多了一层投机而已。 　　有竞争力，没价值 　　中国的纺织服装是最能体现国际化竞争力的行业之一。从1999年开始中国的纺织出口总量一直保持着两位数的增长，但利润却在不断地下滑。值得深思的是，到2004年雅典奥运会时，一个奥运吉祥物在雅典售价人民币30多元左右，而这种来自中国的吉祥物平均出口价也就人民币7元左右，差价有3倍之多。中国企业长期以来重产品轻品牌的问题，由此可见一斑。与中国企业相对应，在纺织服装的长产业链中，国外企业控制了上游的织丝开发及下游的服装设计，在市场上形成了强有力的品牌效应。而由于没有国际品牌的支持，中国的订单价格因此缩水七成甚至更多。 　　有业内人士评论，中国的纺织行业拥有一流的设备、二流的产品、三流的品牌，是一个能够创造外汇，但并不能创造价值的行业。 　　大品牌＝大制造？ 　　不光是纺织行业，事实上几乎所有的大品牌均有不同程度的“制造情节”。海尔、联想、长虹等目前能够称其为品牌的企业，仍然没有脱离开“中国制造”的弊端。联想从创业开始就一直延续着“贸、工、技”的路子，发展到今天，联想的“技”仍然没有令人信服的突破。即使是前一段时间发布了高端服务器技术，为此还差一点与曙光集团闹得兄弟反目，但这一技术离真正的产业化还有很多难以逾越的障碍。同时就在不久前，联想由于采用AMD处理器而引发了与INTEL的矛盾，再次说明了联想核心能力的不足，更揭示出联想品牌自身价值创造能力的匮乏。这种长期的价值空洞，将使联想长期处于IT世界舞台的二流队伍中。 　　而长虹应当是中国制造的代表，在规模至上的竞争策略下，价格战成为必然选择，这将导致整个行业的价值消耗与倒退。 　　大品牌＝大炒作？ 　　炒作可以出名、出名可以快速获得利润。在这种浮躁的状态下，绝大部分的中国企业缺少必要