开发部薪酬及奖金制度--酒店管理资料..pptx

开发部薪酬及奖金制度2015年9月亚朵制度封面1制度名称：开发人员薪酬和项目奖金制度2文号：亚朵草堂【2015】19号3制定部门：开发部、草堂4起草人：子晨、梧桐、糖糖5被更新制度：6被更新制度文号：7本制度主要目的和解决的主要问题：开发人员薪酬体系、项目奖金分配及发放规则8颁布对象：开发部9生效日期：2015年7月1日10主送部门：草堂、开发部11抄送部门：财务部12业务条线负责人：耶律、子晨、阳明、摩卡、无疆13审核日期：2015年7月1日14公司管理团队会议审议通过日期： 目录开发人员编制及架构年度开发计划开发人员薪酬体系管理奖励开发人员绩效考核要求开发人员特别奖励直营店奖金考核细则委托/授权管理店奖金考核细则授权管理店的奖励政策合作伙伴计划签署新品牌奖励政策CEO开发人员编制及架构阳明5：40（13）子晨1：20（6）子晨8：56（19）华北（9人）西北（3人）西南（3人）华中（2人）东北（2人）华东（ 10人）华南（6人）华中（2人）总部（ 1人）西安成都重庆上海广东广西湖南京津河南开发助理兰州、西宁、乌鲁木齐贵阳江浙福建湖北内蒙古河北银川昆明江西安徽海南山东山西2015年7月1日至2016年6月30日 累计交房目标：直营21家；特许130家；共计151家。 累计开业目标（截止16年底）：直营25家；特许120家；共计145家。 注：联盟体系酒店不算入，酒店体系包括：轻居、轻奢、亚朵酒店（不含亚朵公寓）2015年直营店计划至15年6月底7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月合计新签约22311000111214累计签约1113151819202020202122232525新交房　10322000011111累计交房10111214161818181818192021212015年特许店计划至15年6月底7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月合计新生效　2291010117913141415116累计生效54565867778798105114127141155170170新交房　146799251314141498累计交房323337435059687075881021161301302015年特许店计划（区域分解）至15年6月底7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月合计新生效　2291010117913141415116西北、西南00222212222320北方01334433555540华南、华东21454534677756新开工　146787251315151598西南、西北01112201222216北方01232112566635华南、华东12334412677747开发人员薪酬体系岗位职级 月工资薪资构成开发经理初级经理 3,000 -8000工资+单个项目提成招聘时根据经验能力，一般每1000为一档。区域开发经理资深经理 8,000 工资+单个项目提成区域开发经理资深经理 10,000 区域开发经理资深经理 12,000 区域开发经理高级经理 15,000 开发总监初级总监 20,000 工资+管理奖励（具体规则见后一页）开发总监资深总监 25,000 开发总监高级总监 30,000 管理奖励本年度对子晨、青衫设项目完成度奖金，季度结算，有新增人员或岗位调整的再发通知：季度目标完成度低于90%的，不发放奖金；大于等于90%的，奖金=4万*完成度。大于等于100%的，奖金=6万*完成度。大于等于120%的，奖金=8万*完成度。全年目标完成度100%且培养人员2个；发放期权奖励2.2万股，完成度大于100%的，每多完成1%，期权增加1000股。培养人员的定义：被培养人员当年至少签约3个项目（指数量，不区分权重）青衫奖金如下：季度目标完成度低于90%的，不发放奖金；大于等于90%的，季度奖金=2.5万*完成度。大于等于100%的，季度奖金=4万*完成度。大于等于120%的，季度奖金=6万*完成度。全年目标完成度100%且培养人员2个；发放期权奖励1.7万股，完成度大于100%的，每多完成1%，期权增加1000股。培养人员定义：被培养人员当年至少签约3个项目（指数量，不区分权重）总部协调服务奖： ?设立总部协调服务奖金池，无论直营特许，每个项目奖金抽成500元。 ?用途：开发助理奖金、开发部日常经费。开发人员绩效考核要求1、每个开发人员，在考核期内，连续3个月必须完成1家项目签约。新入职员工给予2个月宽容期，第3个月进入考核期。完成签约的概念：特许店以缴清保证金费用为准。2、连续3个月没有签新项目，则第4个月起执行所在职级下1档的工资标准。3、连续5个月未签订新项目的，第6个月，再降薪，执行所在职级下2档的工资标准。4、第6个月底未出项目者，转为外部人员：