核心员工离职分析及对测研究 毕业论文.docVIP

　 届 别 2012 学 号 200814150213 毕业设计（论文） 珠三角电力工程技术有限公司 核心员工离职分析及对测研究 姓 名 蒋盛琴 系别、 专业 经济与管理系人力资源管理 导师姓名、职称 廖保华 副高 完 成 时 间 2012年4月 目录 摘要…………………………………………………………………………Ⅰ Abstract…………………………………………………………………… Ⅱ 1 导论……………………………………………………………………… 1 1.1 选题背景及意义………………………………………………………… 1 1.2 本论文相关的国内外研究动态综述……………………………………… 1 1.3 研究方法…………………………………………………………………3 1.4 论文主要研究内容与组织结构………………………………………4 2 珠三角电力工程技术有限公司核心员工离职现状分析 ………………………4 2.1公司概况…………………………………………………………………4 2.2核心员工离职现状 ………………………………………………………4 2.3 核心员工高离职率造成的影响 ……………………………………………6 3 珠三角电力工程技术有限公司核心员工流失原因分析……………………… 7 3.1核心员工离职的外部因素…………………………………………………7 3.2核心员工离职的内部因素 …………………………………………………8 3.3核心员工离职的自身原因 …………………………………………………9 4 珠三角电力工程技术有限公司核心员工流失的对策研究……………………10 4.1 优化薪酬制度，提高待遇 ………………………………………………10 4.2 建立离职面谈制度 ………………………………………………………10 4.3 实施绩效管理……………………………………………………………11 4.4 建立以人为本管理原则 ……………………………………………11 结论 ……………………………………………………………………… 12 参考文献 ……………………………………………………………………13 致谢…………………………………………………………………………14 摘 要 人力资本具有能动性、流动性和社会性的特征，知识经济的到来和入世后外资公司的进入，给择业者提供了大量的选择机会和实现与自己的知识和智能相应的公平机会，为了体现自身的价值和获取更优惠的报酬，“跳槽”人次不断递增，“跳槽”频率不断加快。核心人力资源员工离职已经成为公司人力资源危机的主要表现形式。 随着电力行业的飞速发展，各大电力公司对于人力资源的争夺也日趋的激烈，为此电力行业人力资源的频繁流动问题日益凸显，核心员工的高流失率困扰着所有电力企业的管理者。电力工程核心员工的不仅造成了电力企业员工的忠诚度以及凝聚力大大的降低，更是威胁到电力企业的生存和发展。核心员工离职分析和对策研究成为了人力资源管理部门的首要研究问题。因此本文通过对文献资料进行整理和分析来研讨电力行业核心员工流失原因，提出相关建议以达到减少核心员工流失提高企业的竞争力及降低因员工流失对企业造成的风险，稳定珠三角电力工程技术有限公司人员结构的目的，使该公司走在行业的前端。 关键词：电力行业；核心员工流失； 现状分析；对策研究 ABSTRACT Human capital has the initiative, mobility and social characteristics, knowledge economy and accession to the WTO entry of foreign companies, to provide a lot of career choices and to achieve the knowledge and intelligence with their corresponding fair chance, in order to reflect their own value and obtain more favorable compensation, quit people constantly on the rise, quit rate continues to accelerate. Core human resources employee turnov