精品分公司经营者激励考核方案.pptVIP

×××× 人力资源部 分公司经营者绩效考核建议方案 ☆适用以下考核： 2007年半年度考核 2007年度考核 2008年半年度考核 ☆适用对象： ×××分公司经营者 ×××分公司经营者 2007年底前组建的分公司的经营者 ☆考核原则： 以经营责任书和经营业绩指标为核心 ☆经营责任书的下达 ××应用部 战略投资部 财务部 业务主管领导 总裁 经营责任书 起草 会签 会签 审核 审批 ☆绩效评价指标： 类别 定量综合指标0.7 定性综合指标0.3 考核指标 营业收入完成率A 净利润完成率B 净现金流完成率C 综合管理水平D 工作表现E 权重 0.4 0.3 0.3 0.6 0.4 评价指标 营业收入 完成率 净利润 完成率 净现金流 完成率 综合管理水平 工作表现 考核要点 实际营业收入 ÷ 预算营业收入 实际净利润 ÷ 预算净利润 实际净现金流 ÷ 预算净现金流 1、业务发展规划和计划情况 2、规章制度建设情况 3、财务管理情况 4、人员管理情况 5、市场拓展和建设情况 6、其他综合管理工作 1、工作态度 2、上下协调沟通 3、维护公司权益 4、领导能力 5、团队合作 6、其他工作表现 P=0.7×（0.4×A+0.3×B+0.3×C）+0.3×（0.6×D+0.4×E） ☆绩效考核工作的分工建议 绩效评价小组 （总裁办公会成员） 参加分公司经营者绩效评价专题会议，并发表意见，经讨论形成分公司经营者绩效评价结论。 总裁 审定拟下达的分公司经营者经营责任书。 公司业务主管领导 1、审核拟下达的分公司经营者经营责任书。 2、在分公司经营者绩效评价专题会上综合评述分公司经营者绩效情况，给出定性评价指导意见。 ××应用部 1、起草分公司经营者经营责任书。 2、提供已下达的营业收入、净利润和净现金流预算值。 3、对分公司经营者业务开展和市场拓展等情况提供评价意见。 战略投资部 1、对拟下达的分公司经营者经营责任书提供会签意见。 2、对分公司经营目标和计划管理情况提供评价意见。 财务部 1、对拟下达的分公司经营者经营责任书提供会签意见。 2、提供经核算的营业收入、净利润和净现金流实际数。 3、组织开展对分公司的财务审计，对分公司财务管理情况提供评价意见。 人力资源部 1、组织开展分公司经营者绩效考核工作。 2、汇总计算分公司经营者绩效考核结果。 3、绩效考核结果的应用和落实。 4、组织开展对分公司的人力资源审计，对分公司人员管理情况提供评价意见。 分公司经营者 1、撰写述职报告 。 2、参加总公司组织的述职评价。 3、配合总公司相关部门开展分公司财务审计和人力资源审计等工作。 ☆绩效考核结果的应用 （一）考核结果与工资、奖金挂钩 半年考核结果 考核系数 月考工资基数 月考工资 变化值 年工资 P≥2 2 3,700 7,400 3,700 203,000 1.2＜P＜2 1.5 3,700 5,550 1,850 180,800 0.95≤P≤1.2 1 3,700 3,700 0 158,600 0.8≤P＜0.95 0.7 3,700 2,590 -1,110 145,280 P0.8 0 3,700 0 -3,700 114,200 超额利润 提取比例 奖励基金 分配系数 奖金总额 1000万 20% 200万 0.6 120万 100万 20% 20万 0.6 12万 10万 20% 2万 0.6 1.2万 0 20% 0 0.6 0 ☆绩效考核结果的应用 （二）考核结果与人员聘用挂钩 总公司组织的分公司经营者绩效评价专题会议结论为不称职，则公司不再续聘分公司经营者。 分公司经营者连续三年有两项（含两项）以上定量综合指标未达标，则公司不再续聘分公司经营者。 ×××× 人力资源部 汇报结束，谢谢！！ 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、