重庆--港城南岸项目品牌传播策略思考..pptVIP

悠生活，拒绝不舒缓； 悠生活概念与其他项目的本质区别： 悠生活，拒绝不方便； 悠生活概念与其他项目的本质区别： 悠生活，拒绝不实用； 悠生活概念与其他项目的本质区别： 悠生活，拒绝不品质； 悠生活概念与其他项目的本质区别： 悠生活，改变现在 我们不妨站在市场和购房者的视野高度，以全新的生活观念，引导一场过去所未有的滨江居住主张，营造城市新实用主义住宅所独特的居住概念： 这，才是项目核心的价值所在； 这，也是项目能够广泛影响目标消费群 承诺购买利益的价值所在。 在明确了项目的核心概念之后， 开始我们整合传播运动。 我们的传播执行企划框架 外卖场开放 售房部亮相 产品推介会 样板房开放 主体封顶 品牌导入期（７月-８月） 放号蓄水期（９月-１０月） 开盘强销期（11月-１２月） 持续促削期（元旦-春节） 二期启动（春节后） 品牌导入期 所有的思考， 都来自我们一系列的自问 港城项目，能否在短期内创入人们的视野？而成为人们 乐于关注的话题？ 港城项目，能否实现对市场的有效阻击？ 我们选择从“悬念”入手， 制造一个购房者都会关心的话题。 一次悬念广告，一次轰动亮相， 一次会员征集，一次新闻炒作—— 构成我们的第一次传播攻势 一次形象广告 1、利用户外广告，公交车站台广告发布项目“南滨带，悠生活”的主题，一方面制造悬念，引起关注，另一方面对购房者形成一定的阻截。 2、户外广告尽可能