精品如何调动员工的积极性？.pptVIP

对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 前 言 管理的目的就是发挥员工的激情，调动员工的积极性，挖掘员工的潜能。一个杰出的企业，不在于你招聘或引进了多少优秀的人才，而在于你能够把多少平凡的员工培养成优秀的人才，做为一名基层的管理者，如何最大限度地调动员工的积极性，使员工人人各尽其能、才尽其用？首先要在工作中尊重员工，在能力上培养员工，生活上关心员工，正确把握员工的心理特征，充分掌握员工的精神需求，才能提高员工的积极性，增强企业活力。 课程内容 优异团队 激励员工八大 技巧 自我激励 激励分析 一、积极心态 热忱是可会传染的，在一个积极的环境中，你很难保持冷静的态度。 抱怨也是会传染的，在一个抱怨的环境中，你很难保持积极的态度。 心 态 积极的心态 1、积极的心态能激发脑啡； 2、积极的人能散发出精力、愉悦和进取的光芒。 消极的心态 1、能使人际关系恶化、创造力受损； 2、影响人的身心健康； “你不能左右天气，但你可以改变心情。 你不能改变容貌，但你可以展现笑容 ！” ------影响心态的因素是自己！ 消极心态的人 愤世嫉俗，认为人性丑恶，与人不和； 没有目标， 缺乏动力，不思进取； 缺乏恒心，经常为自己寻找借口和合理化的理由； 心存侥幸，不愿付出； 固执己见，不能宽容人； 自卑懦弱，无所事事； 自高自大， 清高虚荣，不守信用，等等。 积极心态的人 有必胜的信念； 善于称赞别人； 乐于助人， 具有奉献精神； 微笑常在，乐观自信； 能使别人感到你的重要。 建立自信心 大方开朗的笑 注视对方 步子加快30% 大声说话 抢先发言 坐在会场最前面 激励别人 先激励自己 为什么员工积极性不高？ 　 为什么积极 性不高？ 控制过严 需求得不到满足 不公平 老挨批 不满意 工作压力大 分析一 为什么积极 性不高 需求得不到满足 一些常见的情景 工资长期没有得到增长 工作场所缺乏安全措施 没有晋升空间 没有学习深造的机会 不能发挥自己的能力 不了解自己未来的职业发展前景 分析二 为什么积极 性不高？ 控制过严 一些常见的情景 下属工作时时受监视 下属工作时时要请示 下属没有丝毫的权利 下属处处有问题 受压制 主管要下属这样那样 只关注业绩不关注人 麦格雷戈的“X理论”和“Y理论” 1、人的本性是好逸恶劳的，只 要有可能就会逃避工作。 2、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制性措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。 3、大多数员工喜欢安逸，缺乏进取心，怕负责任，没有雄心壮志而宁愿被人领导。 独自做决定 保持控制权 要求苛刻 采用高压手段 经常批评员工 经常处罚员工 X理论的人性假定 基于X理论的管理 麦格雷戈的“X理论”和“Y理论” 1、员工视工作为休息、娱乐。 2、员工对工作做出承诺后，会进行自我指导和自我控制以完成任务。 3、在适当条件下，每个人不但能承担责任，而且能主动承担责任。 4、大多数人都具有做出正确决定的能力，而不仅仅管理者才具备这一点。 取得广泛一致后才