探析建筑工程管理存在的问题与解决方法 杨熊.docVIP

精品论文 参考文献 探析建筑工程管理存在的问题与解决方法 杨熊 广东建浩工程项目管理有限公司中山分公司 广东珠海 519000 摘要：近年来，随着我国经济的增长繁荣，建筑行业发展迅速，已经成为我国国民经济的重要支柱产业之一。随着建筑行业的不断发展，工程规模也在不断扩大，但是在建筑工程管理工作中出现的一些问题严重影响了建筑行业的长期稳定发展。建筑工程管理工作是一项非常复杂的工作，所涉及到的方面较多。本文针对建筑工程管理工作中容易出现的问题，进行了简单的分析，提出了一些解决对策，给出了一定的合理建议，以供我国建筑企业参考。 关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策 引言： 建筑工程管理工作控制着整个建筑工程的建设全过程，是建筑工程建设过程中的一项重要工作，只有做好了建筑工程管理工作，才能够全面的保证建筑工程质量和建筑工程施工进度。因此，这就要求建筑企业不仅要提高建筑技术水平，还要提高建筑工程管理水平，提升企业的整体水平，增强行业的竞争力。 1.我国建筑工程管理中的主要问题 1.1建筑工程管理体制不健全 我国建筑工程管理中最突出的问题是管理体制不够健全。完善的建筑工程管理体制完善的建筑工程管理体制要根据建筑工程项目实际情况安排合理的工作岗位与人员，并对工程项目施工过程中的各个环节与步骤进行管理和控制，它是建筑工程项目保质保量并按时竣工的重要基础。然而，目前我国大多数的建筑企业都比较缺乏一个完善的建筑工程管理体制，很多建筑企业为了缩减工程成本而随意减少建筑工程管理人员的数量，有的甚至是让一些其他相关工作人员来兼职建筑工程管理，而不安排专业管理人员，这就使得许多管理人员无心投入工作，从而导致管理效果达不到预期要求。 1.2建筑工程管理形式不科学 目前，我国的建筑行业主要是承包单位牵头、施工单位作主力、依托劳务作业的模式，这种行业模式的优点是快捷方便，但是效果却因实际情况不同而导致不理想。在我国现阶段的建筑工程项目施工过程中，除了一些特殊环节需要具备较强专业性操作，其余较多的施工环节都是由一些普通的甚至是专业素质较低的劳务人员来完成的，建筑施工过程中所使用的施工材料和机械设备等也是他们所自备的。很多企业的工程管理人员所运用的管理形式不具备针对性，不科学，很多管理决策下达不够及时，因此其管理效果也比较一般。所以，这就要求要有专门的管理人员对这些环节的人力和物力资源进行统一和有效的管理，以加强企业的市场竞争力。 1.3建筑工程管理意识不充足 在我国的建筑行业当中，很多建筑工程管理人员管理意识都比较淡薄，存在着“重技术、轻管理”的陈旧意识，只注重可以产生直接经济效益的施工技术水平，而忽视了建筑工程管理工作的作用。在这种陈旧意识的影响之下，大部分建筑企业主要依靠行政手段对工程项目进行管理，而缺乏更加科学和更加灵活的管理方法，因而导致了工程管理效率低下，没有充分发挥出建筑工程管理在工程项目建设当中的重要作用。 1.4建筑工程管理人员综合素质较差 由于部分建筑企业缺乏对建筑工程管理的正确认识，因此普遍存在施工管理人员培训机制不完善、专业管理人才的缺失，管理人员综合素质较差的情况。由于建筑工程管理人员综合素质不高，在工程中遇到问题后，往往不能采取正确的解决措施，从而导致建筑工程管理工作存在一定的滞后性，这样导致我国建筑行业管理水平和其他国家存在一定的差距性。 1.5建筑工程安全管理工作不到位 建筑工程是一项工程复杂的户外工作，在施工过程中往往会出现建筑施工机械损伤、物体坠落以及建筑人员触电等建筑工程安全问题。建筑安全管理工作，是影响建筑工程施工进度以及建筑工程施工质量的重要因素，也是每个建筑企业都必须要重视的问题。但是在实际施工过程中，部分建筑企业由于片面追求施工进度和经济效益，经常忽视建筑安全管理工作，导致一些安全事故的发生，对建筑工程造成严重的影响。 2.建筑工程管理中所存在问题的解决对策 2.1完善建筑工程企业管理体制 完善的建筑工程管理体制是建筑工程顺利开展的基本保障。首先，建筑企业在建筑工程管理的各个环节都建立起完善的规章制度，使其整个工程管理过程都有法可依、有章可循；其次，建筑企业还要建立起一套完善的竞争机制，在企业内部实行竞争上岗的制度，提高工作人员的积极性，为企业建设质量高的建筑工程管理队伍打下良好的基础，通过科学的竟争机制，可以在很大程度上改变不良的建筑工程管理工作风气，大大提高工程管理效率；最后，政府和当地相关部门，也应当适当组织高素