探析建筑工程管理存在的问题与解决方法 王涛 刘富磊.docVIP

精品论文 参考文献 探析建筑工程管理存在的问题与解决方法 王涛 刘富磊 山东省临沂市建设工程监理公司 山东省 276001 摘要：随着我国经济飞速发展，建筑行业也呈现高速发展的态势，建筑工程管理是建筑行业工作中一个关键内容，起到的作用不容忽视，不仅仅直接影响了建筑企业的经济壮大，也直接关系到整个建筑工程产业的正常运行。本文介绍了建筑工程管理的作用，分析与探讨了我国建筑行业工程管理上存在的不足之处，并针对这些不足之处提出了解决的办法。 关键词：建筑；工程管理；问题；解决方法 引言 建筑工程的管理体系在工程质量中起着至关重要的作用，其体系是否健全往往意味着工程质量是否能够达标。建筑行业中的工程管理涉及面非常多，囊括了建筑施工整个项目的各个流程中的管理内容：包括监督和管理、合同签订、施工等等。随着建筑行业内的制度改革，建筑企业中私自运营的企业日益增加，这使得原有的管理机制不再具备较强的约束力，建筑工程中出现了更多的事故，质量不合格的现象亦愈发凸显。因此，重视建筑工程中的管理，对其中存在的问题采取有效的措施解决，从而提高工程管理水平显得十分重要。 一、建筑工程管理的作用 建筑工程管理决定了建设项目的经济效益，只有建立科学的管理方案，才可以有效防止建筑施工中出现资源浪费，以确保施工企业利润。建筑企业需要有一个长远的发展计划，才能保证企业能够充分发挥自己的潜能，找到一个更合理、更有效的建筑工程管理方法。当然，建筑工程管理的目的是保证施工质量能够达到标准，以促进企业的健康和可持续发展。加强工程的施工管理，不仅需要项目管理人员实施简单的管理工作，同时还要求管理人员要具有较高的职业素质。管理者要对每一个环节有一定的了解，从而制定准确、合理的项目施工计划。因此，加强工程的施工管理不仅可以促进项目管理人员的专业素质提高，还能提高他们的综合素质。施工管理工作涉及到很多方面，需要各部门进行很好的合作，进行统一管理。同时，还应加强建筑管理的宣传工作，使企业员工能够积极参与活动，彼此之间互相监督，促进不同部门之间的联系和了解，增强企业内部的凝聚力 二、我国建筑行业中工程管理现状 1 管理的意识淡薄 就目前来讲，建筑工程中的管理并没有引起大家足够的重视，并且现有的管理制度往往还带着上世纪计划经济的思想，故管理模式上不够科学。比如在制定建筑工期方面，管理者仍是靠经验制定整体的工期和规划，更没有考虑制定一个预备方案用以应对突发状况。此外，传统的控制制度已经不能很好地适应新时期的要求，事前的控制是一个盲区，在材料的购买量方面也没有一个很好的分析系统提供精准的数值，这些都在很大程度上造成了资源浪费。 2工程管理体系的水准比较低 这种较低的管理水平对建筑行业的发展带来了极大的障碍。管理水平较低主要体现在：学历普遍不高、监督和管理水平不足、技能水平不高等。 3管理体制不健全 在如今的建筑工程管理中，其中存在一个最关键的问题，那就是不完善的体制。作为规范管理的基础依据，体制发挥的作用非常大。如果建筑工程管理没有适合的体制，那么部分建筑工程企业就会想方设法的减少支出费用，自然不会太关注管理工作，致使很多管理人员一人肩负很多工作。如果不加控制，任由此现象发展，最终就会出现恶性发展的状况，管理工作停滞不前，管理人员的工作热情不断消退，这样就导致建筑工程管理工作仅仅处于基础层面，无法跟上快速发展的建筑工程，两者之间的差距也会越来越大。 4管理人员素质较低 建筑行业的高速发展，导致对管理人员的需求急剧增加，但我国建筑工程管理制度并不完善，缺少高技术、高素质的管理人才，因此，我国建筑工程管理人才素质较低，管理意识薄弱以及缺乏管理经验，我国建筑企业对管理人才的建设并不重视，加上缺少科学的培训，使管理岗位在企业中形同虚设，影响了企业自身的发展。建筑行业中缺少高素质、高技术的管理人才。 三、我国建筑工程管理问题的解决方法 1提高员工的管理意识 从建筑企业发展经验来分析，先进的企业管理思想是决定企业稳定发展的关键因素。因此，建筑企业不仅需要加强工作人员的管理意识，更重要的是需要注重企业管理，严格执行管理工作，对建筑工程进行有效的管理。企业要把管理意识深入到员工的思想当中，员工是工程管理的具体实施人，只有每个员工都具有很强的工程管理观念，认识到他们工作的重要地位，才能提高建筑工程的管理质量。 2建立健全的建筑工程管理体制 1）企业经营造要下大力气进行调查研究，了解如今建筑产