探析建筑工程造价的动态管理与控制.docVIP

精品论文 参考文献 探析建筑工程造价的动态管理与控制 （芜湖华瑞房地产土地资产评估工程咨询有限公司，安徽芜湖241000） 摘要：本文分析了建筑工程造价动态管理与控制的作用，从建筑工程的决策、设计、施工及竣工阶段入手，探讨了工程造价管理与控制的方式，总结了整个工程造价管理过程中的注意事项，确保建筑企业的经济效益和工程质量。 关键词：建筑工程造价；动态管理；控制 前言 建筑本身是一项前期投入大，运作周期长的行业，建筑工程造价的动态管理是十分有必要的。在事先做好整体工程造价评估后，根据工程建筑中的实际操作对工程造价进行有效合理的实际调整。工程造价的动态管理具有极强的灵活性，施工方需要根据工程造价动态管理的特性及时的对其进行控制。 1建筑工程造价的动态管理与控制的作用 建筑工程的施工应当按照决策阶段所出具的造价管理文件对工程进行控制，因此建筑工程的造价管理是一项非常重要的工作。当然，建筑工程的造价管理不仅仅是一项技术性的工作，还是一项政策性的工作。能否做好建筑工程的造价管理工作，关键就在于能否对建筑工程中的各个环节进行管理与控制，明确管理目标，严格管理。建筑工程造价管理的资本积累与造价管理工作的控制也息息相关，所以做好动态管理能够实现企业对于经济资本的积累，提高企业的竞争力，从而进一步对建筑市场的秩序进行规范，使得整个建筑市场的竞争走入正轨，保证建筑市场进一步健康的发展。 在传统的建筑工程造价管理当中，由于造价随着市场的变化在不断的变化，因此经常会出现预算与决算价格不一致，甚至价差较大的情形。在这种情况下，采用动态管理与控制的方法就可以避免差价过大的情况发生，这是因为动态管理与控制具有一定的定额指导性，计价所采用的方法与实际的造价控制管理情况更加切合。所以，运用动态管理与控制的方法，能够使整个造价的控制过程管理效率进一步得到提高，也保证了工程的进度、质量，以及企业的成本支出，对于企业的资金节约有着很大的好处。在有条件的情况下应当在实际的成本管理当中尽量积极运用造价的动态管控。 2不同阶段造价动态管理与控制分析 2.1决策阶段 建筑工程的造价动态管理与控制的工作，贯穿于整个建筑工程的管理当中。所以对建筑工程进行管理与控制，应当对造价涉及到的每一个环节都进行严格的管理与控制。很多企业并不重视决策阶段工程造价的管理，其实这是不正确的，决策阶段的造价控制如果做不好，那么在整个工程管理当中，成本控制都无章可循。在决策阶段应当对于经济方案进行仔细的研究与比选，最好是成立成本管理研究办公室，对每一个项目方案的经济效益以及运行情况进行计算与比选，选择出最优秀的投资方案，运用到工程管理当中。经济方案为工程造价的管理提供了科学合理的依据，因此是对企业的经济进行管理的第一步。 2.2设计阶段 在建筑工程当中，工程造价的积累绝大部分都产生于工程设计的过程当中，因此对设计阶段进行动态管理与控制也是尤为重要的。在设计当中，设计人员应当对整个工程的经济效益，投资的价值等进行分析，从而设计出一个性价比高而且能够满足建筑工程目的、需要投资的比例少的设计方案，预算保证整个工程的安全、质量、进度需求。建设单位可以对设计成本的管控设置限额，对超过限额的设计方案不予考虑。这种控制方法可以进一步促使设计单位发挥想象力，对整个工程项目的设计进行优化，从而节约建设的成本。 当图纸文件设计完成，进入工程实际运行阶段的时候，设计单位也应当对于工程项目的建设过程进行监督与跟踪，监督与跟踪设计文件的实施，及时在施工过程中针对所发现的一些缺陷或者不合理的地方，提出变更，避免在工程完工以后发现缺陷再进行返工，造成不必要的浪费。造价工程师也应当对每一个分部分项的工程进行限额控制与管理，防止某一个环节造成工程造价的大量浪费，从而把成本管控到合理的范围之内。然后对建设工程当中所涉及到的材料进行严格的比选，选择能够满足工程需求，且性价比最高的材料，从而对建筑工程预算的可行性进行评价，提高工程的经济效果。 2.3施工阶段 在工程的施工阶段，对造价进行管理的主体是施工单位。在管理当中应当注重几个方面：首先应当注重对于合同的管理，在合同的签订当中，对于工程合同的条款进行研究与分析，从而找出对于企业最有利的条款与最不利的条款，并对不利的条款提出建议。在工程的实际施工当中，施工单位应当对施工组织设计与施工方案进行动态比选，对施工顺序进行合理安排，并找出施工的时间节点。对于不同的时间节点应当进场什么设备，应当退场什么设备，还有工人的进出场时间都进行详细的安排