探析建筑工程管理存在的问题与解决方法 覃玲.docVIP

精品论文 参考文献 探析建筑工程管理存在的问题与解决方法 覃玲 广西地凯科技有限公司 广西南宁 530003 摘要：随着建筑施工行业的规范化发展，在建筑工程管理中存在的问题也越发尖锐。本文结合长期的建筑工程管理实践经验，总结建筑工程管理的体系建立要点，结合建筑工程管理过程中遇到的相应问题提出应对措施，为广大建筑工程管理人员提供参考和建议。 关键词：机电工程；施工技术；质量控制 一、建筑工程管理的内容和分类 建筑工程管理主要是指在工程建造中的建筑工程专业分类，建筑工程主要分为土建和机电安装两个大类。而建筑机电安装工程如果从施工工作内容上分，可以划分为以下几个分项内容：机电设备工程、电气工程、电子工程、控制仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力采暖工程、通风空调工程、环保工程等等。由于现在房屋建筑的功能越来越全面，对于机电安装部分涉及的内容也越来越多越来越复杂。可以说建筑工程管理并不是一个单一的施工类型，而是具有许多复杂单项并且互为交叉的施工项目。在这个层面上，其管理所需要的技术水平及实施要求比一般的水电和市政工程更高。 建筑工程的管理，主要分成设计、采购、安装、调试及竣工验收等几个阶段。在一般的EPC总承包施工管理模式下，这些全部都是施工单位的管理职责。建筑工程管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。建筑工程管理主要针对建设项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理进行专项分析，提出比较有针对性的具体措施。利润就是企业的生命，因此本文以成本管理作为建筑工程管理分析的重点。 二、建筑工程成本管理中存在问题 在建筑工程成本管理中，需要针对项目进行专业的合同管理、施工签证管理、进出场设备物资管理、人员劳务管理、工程造价管理等多个方面。而在这些管理过程中，往往存在一些问题，需要做出针对性的分析和原因核查。 1、造价成本失控，费用控制超支，造价管理与实际脱节。 部分施工单位在现场既委派了专业的施工员，也委派了费用控制工程师，但是双方缺乏合作和沟通，费用控制工程师只核对图纸计算工程量，不跟进现场施工情况，而施工员只解决技术问题，缺乏对价格管理的控制意识，仅以满足技术需要而不顾成本的随意签证。部分业主代表和监理人员对签证工作既不负责任也不认真，未经核实就随意签证，现场签证内容与实际往往不相符合。部分施工现场由施工员直接进行签证管理，而施工专业人员往往对定额费用组成不甚了解，对定额中的各项费用项目的概念混淆不清，造成签证错误。比如有些签证把材料按市场价格进行签证并列入直接费用上报业主，而这在造价管理以及合同约定中是不允许的。 2、业主、设计单位及监理多头管理、图纸变动大，施工单位无所适从。 部分设计单位图纸质量差，出现节点设计不够详细，做法说明不全面，设计粗糙，局部用料计算不合理，经济控制深度不足等原因，在施工过程中必须由施工单位进行现场修正。而由于施工工期的原因，往往设计变更单的流程往返需要一周甚至更长的时间，在实际施工中就存在赶工需要先进行安排工作，然后出工程联系单进行工程量确认和签证。但是由于在建筑工程合同中缺乏对设计单位的协调和管理，出现漏单缺单的情况，甚至是大量先施工不补单的情况。即便是设计单位的设计人员进行签字确认，但是却不签署明确意见，也缺乏费用控制工程师及监理单位在设计变更单或者工程联系单上签署费用归属，最终造成施工单位的工程量及费用难以核实。 3、涉及材料替代情况的设计变更难以获得批复，造成施工单位采购延误，签证困难。 由于部分设计单位采用套图设计，使用的建筑材料标准陈旧、市场上已经无法购买，而且有的是非标准产品，已经不在大范围施工中采用。而施工单位由于材料的采购困难等实际情况提出材料材质、型号等变更和替代时，由于涉及较大的费用变更以及图纸变更，较难获得批复。由于这种材料变更的设计变更单难以获得批复，导致施工单位采购延误，进而造成误工以及费用增加。在大部分的案例中，这部分的费用并没有合同条款进行明确，一般由施工单位承担列入风险费用，但是一旦涉及较为普遍的一系列材料变更，除签订合同补充协议外，更应由现场签证作实。比如，保温材料属于技术更新较快的材料，而保温设计往往由施工单位在现场对施工材料和施工工艺进行细微调整，再由设计单位进行明确，以工程量签证的方式进行记录留待费用结算。 4、在涉及桩基工程以及土方工程时，出现重复签证或者遗漏签证的情况。 工程的基础工程以及土方工程，会出