探析建筑工程管理存在的问题与解决方法 何景全.docVIP

精品论文 参考文献 探析建筑工程管理存在的问题与解决方法 何景全 身份证:44068119810508XXXX 【摘 要】城市化进程不断加快，建筑业成为发展最为快速的行业之一，随着建筑工程不断进步发展，建筑工程管理也受到更加广泛的关注，建筑工程中存在的问题愈加明显，分析问题产生原因，提出有效的解决措施成为当前建筑工程发展的重要工作，是提升建筑工程管理能力，严格控制建筑工程质量与进度，保证建筑施工安全的关键，因而，探析建筑工程管理存在的问题与解决方法具有重要作用。 【关键词】探析；建筑；工程管理；问题；对策 前言 建筑工程管理包含多方面内容，涉及管理制度、意识形态、管理形式以及施工人员等多个方面，是一个复杂的系统工程，管理难度较大，面临问题较多，易出现疏漏，产生各种各样问题，影响建筑工程质量。分析建筑工程管理存在的问题，找到有效解决方法是提升建筑工程管理能力的前提条件，因而研究建筑工程管理存在的问题与解决方法显得尤为重要，是保证建筑工程质量，顺利实施建筑工程的有效方法。 一、建筑工程管理存在的问题 （一）管理制度不完善 管理制度不完善是建筑工程管理存在的主要问题，当前，建筑工程管理制度不完善已经在建筑工程管理过程中表现的十分明显，大大阻碍了建筑企业的发展。建筑工程管理制度不完善主要体现在以下几个方面，一、建筑工程项目管理成本被大幅度缩减，存在人员不足现象，现阶段，我国正在大力推进新型城镇化战略，致使我国建筑工程项目较多，但是大多数建筑企业为了节约资金以及建筑工程成本，对工程项目管理成本进行大幅度缩减，不仅使建筑工程管理能力得不到提升，还造成地方项目人员不足等问题，影响了建筑工程管理水平，致使建筑工程管理制度出现显著问题，建筑工程管理制度存在明显疏漏[1]。二、建筑施工单位仅从自身利益出发，未将管理制度落实到实处，态度敷衍，使建筑工程管理制度在建筑工程管理工作中过于形式化，并未起到管理制度应有的约束效果，影响了建筑工程管理工作的实施。 （二）管理意识不足 建筑工程管理意识淡薄是建筑工程管理中存在的主要问题，在建筑工程实施过程中，普遍存在轻管理、重技术的问题，多数人员片面认为提高技术水平能够直接获得经济利益，施工技术是建筑工程工作实施的重点，是推进建筑业发展的有效途径，未认识到建筑工程管理对建筑工程实施的重要作用，从而对建筑工程管理工作缺乏正确意识，对建筑工程管理工作也未足够重视[2]。建筑工程管理意识不足主要体现在以下几个方面，一、业主未意识到建筑工程管理的重要性，部分业主认为建筑工程中的问题都能够通过技术解决，不需要进行建筑工程管理，建筑工程管理属于可有可无的部分，不进行建筑工程管理还能够节省开支，降低成本。二、业主对建筑工程管理存在错误认识，认为建筑工程管理未发挥任何优势，在项目进行过程中并未起到应有的作用，不具有意义和价值。 （三）管理形式不科学 近些年来，管理形式不科学已经表现的越加明显，以承包企业为主要领导，以建筑施工企业为骨干力量，以劳务作为依托的模式并未发挥出重要作用，组织模式与实际效果之间也存在较大差距[3]。实际上在现阶段，我国建筑工程施工过程中除去专业较强的环节之外，其余绝大多数工程施工工作都是由劳务队伍自行完成，劳务队伍使用他们自己的设备与材料进行施工，以保证工程顺利实施。但是此方式造成了建筑工程管理形式的不科学，首先，劳务队伍的综合素质普遍不高，一些技术性工作无法较好完成，专业化程度不够。其次，对劳务队伍缺乏科学管理，虽然在建筑工程施工过程中投入了大量的人力物力资源，但是并未达到理想的效果。第三，管理高度集权，降低了工作人员工作的积极性，不仅降低了工作人员的执行能力，还影响了市场销售，降低了市场竞争力。 二、解决建筑工程管理存在问题的方法 （一）建立并完善建筑工程管理制度 建立并完善建筑工程管理制度是解决问题的有效方法，是建筑企业工作中的重要工作，不仅能够解决建筑工程存在的问题，还能够提高建筑工程质量，保证建筑工程施工安全。建立并完善建筑工程管理制度需要做到以下几点，一、建立完善的规章制度，建筑企业在建筑工程管理的各个部门以及各个环节都需要建立完善的管理制度，为工程管理工作提供参考，使工程管理工作有法可依，有章可循[4]。二、组织专业人才进行深入的研究与探索，根据实地考察结合专业知识制定具有针对性的项目工程管理制度，保证管理制度的科学性与有效性，并在此基础上建立完善的建筑工程项目管理体系。三、建立一套完善的竞争机制，实施竞争上岗制度，鞭策相关工作人员不断努力，提高管理队伍的整体素质，打