探究ABC分类管理法在建筑管理中的应用.docVIP

精品论文 参考文献 探究ABC分类管理法在建筑管理中的应用 朱青 　　浙江省浙建房地产集团有限公司 浙江杭州 310000 　　摘要：建筑工程在经济发展的带动下，变得日益活跃。为了提高建设的实用性与安全性，必须通过有效的管理办法不断提升建筑质量，以满足社会大众对于建筑工程的需要。与此同时，我国市场经济体制逐步成型，建筑企业为了能在激烈的竞争环境下，实现可持续发展，就必须重视企业的经济效益。建筑工程质量与资金的高效管理是建设单位提升社会效益与经济效益的关键，基于此，本文提出在建筑管理中利用ABC分类管理法的方式，力求在保证企业经济效益的基础上，实现建筑质量的不断优化。 　　关键词：ABC分类管理法；建筑管理；工程质量；流动资金 　　为提高竞争力，许多建筑企业都纷纷引入现代建筑工程的管理理念及方法，希望以此不断强化建筑工程的建设质量，提升企业效益。ABC分类管理法是一种现代管理理念，秉承着抓住重点的管理思想，是一种将哲学思想应用到施工管理中的现代管理模式。对管理目标的各个重点进行通过ABC分类法进行分析，可使管理更具针对性，以下本文对ABC管理法在流动资金管理与工程质量管理的应用展开分析，具体如下。 　　一．ABC分类管理法概述 　　ABC分类管理法是一种基于帕累托图的管理模式，帕累托在提出80%的财富往往是由20%的人所掌控的，之后并将这一规律绘制成图，可以以一句话概括“关键的为少数，非关键的占多数”【1】。ABC分类法还被称之为主次因素分类管理法，这是因为采用ABC分类法时，会先结合管理对象其在经营时，各相关因素所占的份额及特殊，再通过现有数据加以分析，找出主次，进行分类，根据不同因素的情况采取有针对性的管理方法。 　　二．ABC分类管理法在流动资金管理中的应用 　　建筑企业流动资金是组成劳动对象的生产经营资金，具体反映为该类物资的货币表现。其中生产流域中流动的是企业主要的流动资金，分为储备资金和生产资金两部分。储备资金是用于储备材料物资的资金，包括主要材料、结构件、其他材料、机械配件、周转材料、低值易耗品等项。企业中，流动资金的80—85%为定额流动资金，而定额流动资金的80—85%分别为各库房所占用。因此，应对企业库房的资金实行重点管理。 　　为了对库房储备资金实行有效控制与管理，通常的做法是运用ABC分类管理法，从一定时期内流动资金的活动情况出发，同时选择两个相关的主要标志（即材料品种数和资金占用额）作数量分析，计算出各类材料占用资金的百分数，据此把各类物资划分为A、B、C三类【2】。 现以某企业把ABC分类管理法用于流动资金管理的实例，来说明建筑管理科学化的重要性。 　　某企业有25个库房，占用该企业定额流动资金的60—80%，针对库房的实际情况，对库房的钢材资金占用先作出ABC分类表，根据分类标准，把那些在资金上占比重很大，但在品种上占比重很小的材料划分为A类，进行重点管理；把那些无论在资金和品种上占中等地位的材料划为B类，进行次要管理；把其余那些在资金上占比重很小，但在品种上占比重很大的材料划分为C类，进行一般管理【3】。据该企业的经验介绍，在采取ABC分类管理法之前，库存积压严重，资金周转缓慢，占用大量流动资金，资金管理比较混乱。2011年清产核资时，全部定额流动资金占用了1203万元。其中，超储积压材料225万元，报废材料58万元，盘亏损材料19万元，合计302万元，占总金额的25%，一年要多付贷款利息15万元。资金的周转天数长达178天。该企业自从采用ABC分类管理法以后，经济效益大为提高。百元产值资金占用，2012年下降33元，2013年下降30.8元。资金周转天数2012年加速到116天，2013年又加速到104天，大大超过该企业历史最好水平。 　　三．ABC分离管理法在质量管理中的应用 　　建筑工程质量对于建筑的使用者来说，是维护其生命及财产安全的保障，对建筑企业来说，则是赢得社会效益，实现持续发展的关键，因此无论从建设者还是从使用者的角度来看，都应当将建筑工程质量当作重点的管理目标【4】。首先需要明确影响建筑工程质量的因素，大致包括人员因素、材料因素、技术因素、机械设备因素以及环境因素等几个方面。而每个方面同时又包括多种问题，而在质量管理的过程中我们不可能将所有精力分别放到各个问题的管理之中，这时就需要通过利用ABC分类管理的模式，找出管理的主次【5】。 　　以某工程为例，某项工程项目部对刚刚完工的7大项目的室内地坪进行质量调查，共发现126个不合格点，为了防止之后的工程内容不会再发生此类问题，项目部决定以ABC分类法对以126个不合格店进行分析。找出提高地坪质量的重点管理要点。通过对不合格点的资料进行统计可以发现，造成质量问题的原因包括起砂、空鼓、开裂、不平整等几个问题，这其中起砂比例最高，占