探究做好工程造价中预结算控制的有效措施.docVIP

精品论文 参考文献 探究做好工程造价中预结算控制的有效措施 广东华禹工程咨询有限公司珠海分公司 广东 珠海 519000 【摘 要】伴随着我国飞快发展的经济水平，也不断加强建筑工程的力度和强度，而建筑工程造价中的预结算的有效控制是控制工程总体造价并提高工程总效益的前提。本文主要通过预结算的管理和控制，介绍了各个阶段中预结算中的主要内容，同时提出每一个阶段中管理控制需要注意的内容。 【关键词】工程造价；有效控制；预结算 引言： 施工企业的经济管理的要求随着市场经济大潮的变革而越来越高，同时引起了各级领导的高度重视。通过建立完善的预结算制度，加强预算管理，实现以收定支，使工程预结算的准确性得到提高，确定合理的工程造价、控制工程成本，在企业经济效益方面有着重要的作用。 1.预结算存在的问题 1.1混淆预算和概算，只做简单的概算，而放松对预结算的管理要求，由于预结算过程中费时费力，加重了形式主义的严重性。混淆了预结算和计划的定义，只注重年度的综合计划，并没有将总体预结算详细到季度或者月份预结算，忽略了管理与考核的作用。 1.2传统预结算过程中，是在预结算定额取出基本直接费，然后在基本直接费中按照一定的系数计算出其他直接费，另外从直接基础费中按照取费系数取出管理费和利润，规费和税金是按有关规定计取的。这样就会使信息和价格不准确，会误导企业管理，在投标报价上提高了风险系数。 1.3没有有效的预结算考核制度，容易导致预结算和执行相脱离，只注重编制而忽略了执行。企业不能将预结算作为“硬约束”，机会失去预结算本身具备的权威性和严肃性；部分的项目管理者尽管知道预结算管理的重要性，但是没有有效整合预结算管理与绩效管理，这必然导致事倍功半，甚至带来与预期相悖的效果。 2. 工程预结算的主要控制措施 2.1 建立健全的预结算管理机构，完善预结算各项制度 首先，由具备专业知识和有实践经验的人员成立一支预算队伍，充分做好企业管理中的预结算的，建立健全的全预算管理机构。 其次，制定有效的预结算管理制度和原则，同时和奖惩挂钩。这样既提高了预结算工作人员的工作积极性，也能更规范化、科学化的管理预结算工作。 2.2 加强工程投资计划管理 管理建设投资计划对工程预算有着非常重要的作用。在我国的管理是以分级形式存在的，有国家规定投资的总额和分区投资。均是由中央财政预算和地方财政预算拨给，也是由拨款机构收回贷款。另外，建设单位需要将项目计划、任务书、工程的初步计划和承包合同等提交给银行的同时进行在建行开户，有利于银行对工程造价进行监督管理。 2.3 严格执行工程预结算工作的基本准则 在预结算管理的实际工作中，制定和落实管理措施时需要严格按照基本准则来执行。工程预结算方案都是有建筑方编制的，所以或多或少都存在一些问题，所以需要这管理人员熟悉和精通工程预结算工作的基本准则，找出问题解决问题，制定出正确的工程预结算控制方案。 3 .有效控制工程造价预结算的要点 控制工程造价中预结算的质量，主要是进行预算和结算的管理控制。 3.1 预算的管理和控制 加强管理预算有利于降低投资成本，实现以收定支，使效益得到最大化。有效加强复核、根据实际施工中的具体情况调整工程造价等方面的管理和控制有利于预算质量。 3.1.1 施工图预算的复核。 通过专业的工作人员在工程中的预算编制或者是完成主项目的计算，来仔细检查校对预算所编写的内容，对发现的问题及时进行更正提高施工图预算的准确性。 根据企业的实际情况来制定合理的复核方法。通常是由具备丰富经验、熟练业务的管理人员对其进行复核。复核的重点是审核工程量、定额套用和材料的费用，是否有国家政策性调整等。 3.1.2 在施工中检验并调整预算。 对比施工图预算和施工预算。施工图预算是指由建设方给施工方做出的工程预算，作为核算经济和成本考核的依据。施工预算是施工单位将施工任务和材料使用核算组委依据发给施工队和班组，同时也是建设方结算的依据。两者都是根据施工图编制的，而且都需要对工程量进行计算，两者可以互相换算。使用对比的方法，可以判断出施工图预算中是否有漏项、重算或存在较大差别的的工程项目，检验了施工图预算的编制质量。 对比材料计划和实际情况。实际施工过程中，材料的使用根据施工量来计算的，以此签发施工任务书和限额领料单。如果任务书中规定的数