探析建筑工程管理和施工质量控制提高的策略.docVIP

精品论文 参考文献 探析建筑工程管理和施工质量控制提高的策略 河南省东龙控股有限公司 河南 郑州 450000 【摘　要】在新环境下，我国的经济发展越来越快，这为建筑工程行业的发展带来了良好的机遇，与此同时，建筑工程行业要想得到更加稳定的发展，就必须加强建筑工程管理和施工质量控制，从当前的情况看，在建筑工程中，还存在一些问题，对此，本文就建筑工程管理和施工质量的提高策略进行全面分析。 【关键词】建筑工程；管理；施工质量；控制 前言 对建筑企业而言，要想提高自身市场竞争力，就需要狠抓建筑工程管理和建筑施工质量，在新环境下，传统的建筑工程管理方法已经无法满足当前建筑工程管理需求，因此，建筑企业需要采用全新的方法，加强建筑工程管理，严格控制建筑施工质量，从而全面促进建筑企业的现代化发展。 1建筑工程管理及施工质量控制的重要性 在建筑施工中，建筑工程管理是十分重要的一个环节，在施工过程中，需要严格的按照施工目标，对施工的整个环节进行全过程管理，这样才能确保施工过程中的各项资源得到科学、合理的分配，才能实现建筑施工的稳定进行，可以说建筑工程管理是确保建筑工程经济效益的重要环节。在新环境，随着市场竞争的加剧，人们对建筑施工质量的关注力度越来越高，建筑施工企业在实际施工过程中，必须严格的控制施工质量，这样才能获得人们的认可，从而实现建筑经济效益最大化，所以建筑企业必须充分认识到建筑工程管理和施工质量控制的重要性。 2建筑工程管理中的不足及提高方法 2.1 建筑工程管理中的不足 从当前的情况看，建筑工程管理还存在以下不足： （1）管理体系不科学，复杂、工程量大和人员流动性强等为建筑工程的主要特点，同时，建筑工程在施工过程中会面临技术和设备等众多方面的工艺，因此，应采用严格和富含针对性的制度进行管理。但实际施工中，很难科学合理的对工程进行管理。尤其是分包工程，分包单位没有规定的工作范围，缺乏科学性，在划分管理的范围的时候就会出现不公平现象，很可能出现部分专业资质不高的分包单位承担较多的工作，这在一定程度上也影响工程管理质量。除此之外，工程在施工过程中，管理方面也具有较多漏洞，如技术、材料和工作人员等方面的管理缺乏条理性，会因为管理人员的疏忽出现一些安全事件。加上管理力度不够，使得整个建筑工程管理体系不健全，不能很好的满足现阶段工程管理需求，给工程质量带来较大程度的风险。 （2）建筑工程管理权利不足，在我国，建筑工程的控制权在建筑工程施工单位手中，控制工程施工管理和质量的关键为企业。施工单位控制施工工程的工艺选择和进度等，但在实际施工过程中，施工单位控制工程质量工作会受到较多方面的干扰，如，部分投标方为赶工期，就会更加严格的要求施工单位的施工速度，进而在较大程度上影响施工单位对整个工程的控制权及施工流程等，严重的对建筑工程质量带来较大程度的影响。 2.2 提高建筑工程管理质量的方法 （1）完善建筑工程管理体系，在实际中，为全面提高建筑工程管理质量，就需要结合具体情况，制定完善的建筑工程管理体系，从而对建筑施工开展全过程管理。目前，在建筑施工中，经常会出现分包现象，这就要求各个部门紧密配合，明确各个环节的施工责任，保证各个施工环节相互协调，实现建筑施工整个过程的权责统一。在实际施工过程中，施工企业需要结合具体情况，加强风险管理，确保工程的顺利进行。 （2）制定相应的建筑工程管理制度，提高建筑企业内部管理效率。在实际中，建筑企业要结合工程具体情况、工程现场人员等，制定相应的管理制度，并将其彻底落实在实际施工过程中，建筑企业内部要加强监督，保证管理人员能严格的按照制度开展管理活动，从而最大限度的发挥管理作用。 3建筑施工质量控制策略 3.1 影响建筑施工质量中的因素 在建筑工程施工过程中，影响其施工质量的因素主要有以下几点：（1）工程材料，施工材料是影响建筑工程施工质量最关键的因素，在施工过程中，如果施工单位采用劣质材料，就会对建筑工程的施工质量带来极大的影响。（2）施工方法，在建筑工程项目中，施工方法是组织施工的基础，涉及到施工设计、施工工艺、施工技术、组织管理等各个方面，如果在施工中没有选择合适的施工方法，就会对整个工程的施工质量带来极大影响。（3）施工人员综合素质，在建筑工程项目中，人力基础为施工工作人员的专业素质。整个工程质量同领导者和施工工作人员之间具有紧密关系，因此，施工工作人员的工作技术和领导的决策水平在施工工程占据重要地位。因此，应该提高施工工作人员自身综合素质、