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精品论文 参考文献 探究全过程管理在建筑工程施工中的应用 1山东泰鸿置业有限公司 山东 264000 2烟台市鸿山建设监理有限责任公司 山东 烟台 264000 【摘　要】全过程管理模式，既满足了大型工程建设项目的管理需求，又将复杂、繁多的工程建设项目组织工作量，在专业化管理的基础上，划繁为简，划大为小，最大程度降低工程建设项目实施过程管理的工作量和繁杂程度，为工程建设项目的顺利实施创造了有利条件。本文根据笔者工作实践， 对全过程管理在建筑工程施工中的应用进行了分析和探讨。 【关键词】全过程；管理；建筑工程；施工；应用 1 施工设计阶段的管理 ( 1) 施工设计管理。在建筑工程施工设计阶段，设计人员要全面掌握建筑工程的实际情况，要亲自到施工现场进行勘察，分析施工现场周围的地形地貌和气候环境，严格按照建筑工程的相关技术规范和施工要求， 规划和设计建筑工程施工方案，对于重点的施工环节和施工工序，要标明详细的施工技术要求。同时，在建筑工程施工设计阶段，施工单位要组织专业的工程师对施工方案进行全面审核，分析和研究施工方案的经济和技术可行性。 ( 2) 施工人员管理。在建筑工程施工设计阶段，施工单位要为工程施工做好准备，做好施工人员管理。首先，制定完善的施工质量管理制度， 强化全体工作人员的质量管理意识，严格按照建筑工程的相关施工要求， 规范施工人员的施工行为，确保建筑工程的顺利施工建设。其次，对施工人员进行教育培训，提高施工人员的专业技能，在施工过程中更好地进行施工，提高施工水平和施工效率。最后，强化工作人员的安全意识，对于一些重要施工环节、危险作业施工和特殊工种，必须坚持相关技术人员和施工人员持证上岗，综合考虑工作人员的组织行为、心理行为和技术素质， 优化人力资源配置。 2 施工阶段的管理 (1) 施工材料管理。 施工原材料是构成建筑工程的基础要素，是对建筑工程施工质量具有巨大影响的重要组成部分。加强施工阶段的全过程管理控制工作，就不能忽视原材料的管理。 建筑施工单位要根据施工现场的实际情况，加强建筑工程施工材料管理。 首先，采购人员必须严格按照房屋建筑工程的相关施工要求，选择优质的生产厂家，购买质量合格的施工材料，仔细检查各种施工材料的合格证和出厂证明，加强施工材料的运输管理，达到施工现场后，施工单位要组织专门的质量检测人员对施工材料进行质量检测，确保质量合格之后才能进入施工现场。 其次，材料管理人员要全面控制现场施工材料的消耗，全面掌握建筑工程中钢材、砂石等重要的建筑材料的供应情况，重点管理建筑材料的库存量和使用量。最后，材料管理人员要做好施工材料的存储管理，对施工材料及时采取防火、防潮等保护措施，保障施工材料质量，推动建筑工程的顺利施工建设。 在建筑工程施工质量的管理过程中，为了确保原材料的质量，首先应当选择资质良好的供应商，并在此基础上，加强建筑原材料的质量检验， 常见的检验主要包括质量验证报告的出具、原材料外观的检查、原材料理化检测等。其次，重视工序材料的管理和控制。上一道工序的产品往往是下一道工序的原材料。上一道工序产品质量一旦出现问题，势必会对下一道工序的质量和工期产生较大的影响。因此，在施工工序管理的过程中， 应当加强工序材料的质量控制，加强工序产品的检查，防止不合格的工序产品流入到下一道工序。 (2) 施工机械设备管理。 为了保障建筑工程的施工质量，施工单位必须做好施工机械设备管理。施工单位要安排专门的维护检修人员负责管理机械设备，加强机械设备的日常维护检修和使用管理，做好机械设备的日常运行记录，定期对机械设备进行维护检修，明确各个岗位的职能和责任，使机械设备能够安全稳定的运行，推动建筑工程的顺利施工建设。 根据建筑工程施工现场的实际情况，选择合适型号的机械设备，严格按照机械设备的操作要求规范操作，提高机械设备的施工水平和施工效率。另外，建筑施工单位要积极引进先进的机械设备，提高建筑工程施工的机械化水平，保障建筑工程的施工质量。 (3) 施工质量管理。 在建筑工程施工过程中，相关施工单位要结合建筑工程项目的施工作业环境、施工管理环境以及施工现场环境，根据建筑工程的施工要求和施工规范，将施工质量管理制度真正落实到建筑工程的各个施工环节，严格控制建筑工程的施工质量。根据建筑工程的具体施工条件和工程特点， 积极采取相应的管理措施，在建筑工程的施工现场，合理有序的存放施工材料，加强安全施工管理，构建文明的施工环境。 同时加强建筑