精品绩效培训-岗位职责和制度制定.pptVIP

教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 绩 效 管 理 培 训 一 ——岗位职责与部门制度 2011年1月 人事部 绩效管理中的岗位职责与部门制度 一、绩效管理的概念 二、绩效管理的特点 三、绩效管理的作用 四、绩效管理的角色分工 五、工作制度与流程的制订 PDCA管理循环（戴明循环） 计划（P）：包括方针、目标的确定以及计划的制订； 执行（D）：具体运作，实现计划中的内容； 检查（C）：总结执行计划的结果，分清对错，明确效果，找出问题； 改进处理（A）：对总结检查的结果进行处理，成功的加以肯定，予以标准化；未解决的问题进入下一个PDCA循环； PDCA管理循环（戴明循环） P D C A 计划 执行 检查 改进 绩效管理的概念 是指各级管理者和员工，为了达到组织目标共同参与的绩效目标制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效目标提升的持续循环过程； 绩效目标 绩效辅导 绩效考核 绩效提升 P D C A 绩效管理图示 绩效管理的特点 整体性： 全员参与。实现岗位与岗位之间，部门与部门之间达到环环相扣。 销售部 仓储部 财务部 企划部 人事部 销售部 仓储部 企划部 人事部 财务部 销售部 仓储部 企划部 人事部 绩效管理的特点 统一性： 目标统一。公司由上至下的目标分解，实现上下级目标环环相扣，组织与个人目标高度一致。 总经理 经理 主管 员工 绩效管理的特点 可操作性： 管理者和员工保持双向沟通的过程。在计划制定之初，通过平等沟通，对未来一段时间的目标和任务达成一致。 绩效管理的特点 持续性： 持续性提高。不断改进，不断完善，不断提升。 企业绩效 P D C A P D C A P D C A 2009年 2013年 2011年 x y 0 y1 y3 y2 绩效管理的作用 对公司的作用：1、引导员工的工作思路和努力的方向；2、明确权、责；3、提高企业运转的整体效率； 绩效管理的作用 对员工的作用：1、有利于在企业中实现公平、公正、竞争的原则；2、有利于改善工作环境，提高工作效率和质量；3、有利于提高个人能力和素质； 绩效管理中的角色分工 一、总经理（总经办）：支持者、推动者 二、HR经理/主管：组织者、咨询专家 1、研究适合本企业的绩效理论、方法和技巧； 2、组织管理者参与绩效培训和研讨； 3、制定符合本企业的绩效管理制度和工具表格； 4、组织并督促直线经理为员工制定绩效目标、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈； 5、组织直线经理进行绩效管理满意度调查； 6、对绩效管理体系进行