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对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 面试技巧 面试技巧培训师 宋联可 课程背景 招聘面试是人力资源部门的一大重事，为公司选拨有用之才是核心。面试时需要技巧的，通过一定的技巧可以让我们选拨出真正对公司有用的人才。 面试技巧培训师宋联可介绍 南京大学商学院博士 美国密苏里大学访问学者 从心管理课程第一导师 　　CO沙盘创始人 人力资源讲师 　　影响力网络学院人气讲师 培训旗舰店首席培训师 国内知名网站专栏作家 多家大中型企业管理顾问 　　2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师 　　2008价值中国最具影响力专家300强 面试技巧培训师宋联可介绍 　　宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技巧，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面总结用人艺术，课程设计具有深厚的理论基础和科学的知识体系。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师已有十多年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，融实战、新颖、幽默、科学、启迪、互动、激情、快乐于课程之中，倡导乐学，追求实效。 面试技巧培训师宋联可近照 宋联可老师近照 面试技巧培训师宋联可联系方式 您也可以搜索宋联可博士的新浪博客或微博@一下 课程大纲 一、优化面试流程 优化面试流程 　　　面试前期安排 　　　面试过程控制 　　　面试结束工作 　　　案例：某企业的面试流程设计 课程大纲 二、设计基于胜任模型的面试评价表 设计基于胜任模型的面试评价表 　　　空缺岗位的胜任力模型 　　　选用面试评价表 　　　设计评价指标 　　　制定评分标准 　　　现场演练：设计我司某空岗的面试评价表 课程大纲 三、面试前的测试 面试前的测试 　　　筛选简历 　　　从通知面试开始测试 　　　面试场景的布置与设计 　　　老师案例：几场面试的场景设置 课程大纲 四、经典面试问题 经典面试问题 　　　导入式问题 　　　假设性问题 　　　动机式问题 　　　压力式问题 　　　关键事件 　　　难点问题 　　　现场演练：面试问题的设计与提问 课程大纲 五、行为面试的STAR技巧 行为面试的STAR技巧 　　　S 困境（我当时的所面临的困难） 　　　T 想法（我是如何想这个问题的） 　　　A 行动（我采取了什么样的行动） 　　　R 结果（我达到了什么样的结果） 　　　案例：王先生的面试经历 课程大纲 六、其它重要面试方法 其它重要面试方法 　　　科学面相 　　　现场测试题 　　　行动测试 　　　图画测试 　　　笔迹分析 　　　工作模拟 　　　角色扮演 　　　管理竞赛 　　　无领导小组讨论 　　　现场测试：5D测试 课程大纲 七、面试官应具备的面试能力 面试官应具备的面试能力 　　　面试官的形象设计 　　　全程控场能力 　　　信息搜集能力 　　　随机应变能力 　　　发现洞察能力 　　　老师案例：几位领导是合格的面试官吗？ 课程大纲 八、优秀面试官的问、听、看、评 优秀面试官的问、听、看、评 　　　如何问到需要信息 　　　如何听懂重要信号