精品陈馨贤-如何做好医院科室建设与管理(陈馨贤)中华讲师网.pptVIP

山东省立医院肿瘤研究治疗中心人员行为规范 一、严谨细致，廉洁行医；切忌浮躁蛮干，以医生谋私。 二、刻苦学习，大胆实践；切忌好高骛远，不学无术。 三、爱岗敬业，勤奋工作；切忌推诿扯皮，消极怠工。 四、谦虚谨慎，不耻下问；切忌高傲自大，自以为是。 五、文明服务，态度诚恳；切忌冷淡生硬，简单粗暴。 六、淡泊名利，胸怀坦荡；切忌见利忘义，斤斤计较。 七、宽容谦让，维护团结；切忌我为中心，激化矛盾。 八、勤于观察，全面分析；切忌主观武断，牵强附会。 九、开拓创新，敢为人先；切忌因循守旧，固步自封。 十、求真务实，不图虚名；切忌弄虚作假，嫉贤妒能。 山东省立医院重症医学科 学科特点“三字经” 重症医，正兴起 新学科，多未知 发展快，问题多 跨学科，争议大 多病种，诊疗难 病情重，家属急 缺路径，预后差 方法多，费用高 纠纷繁，冲突重 沉淀池，缓冲带 责任重，贡献大 行路艰，前程远 人员素质“四字诀” 依法执业、规范诊疗 基础扎实、理论全面 医术精湛、技术优良 标准操作、手法熟练 判断准确、应对及时 更新知识、追踪前沿 以人为本、大爱无边 团结协作、无私奉献 有效沟通、真诚无限 关注细节、追求完美 换位思考、视人如己 疗效确切、费用合理 科室建设“六字歌” 强化法律意识，建全规章制度 注重人才培养，打造学科队伍 创新医疗技术，创建优秀品牌 做好技术准入，降低医疗风险 把握医学规律，提升抢救水平 持续质量管理，完善纠错机制 重视院感防控，降低医院感染 开展价格监控，有效控制费用 加强科室协作，强化团队意识 注重人文关爱，创建科室文化 树立良好形象，克服信任危机 体现社会效益，营造和谐氛围 谢谢大家！ 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 如何做好医院科室建设与管理 全省“医院科室建设与管理”培训讲义(2010.9.11济南) 主讲：陈馨贤 中国实战职业化与人力资源培训师 国际注册高级职业培训师 PTT国际职业训练协会认证培训师 中国人力资源开发研究会特约讲师 金融、烟草、医疗及零售行业职业化培训专家 总裁网商学院主讲嘉宾 郑州大学继续教育学院客座讲师； 国内多家知名企业管理咨询公司长期合作讲师 《卫生部关于加强医院业务科室建设和管理的通知 》 2009年10月，卫生部制定并下发了《卫生部关于加强医院业务科室建设和管理的通知 》