采购主管高效工作手册-第七章采购成本管理.doc

第七章 采购成本管理 1.采购成本分析表 XX厂家采购成本分析表 项目XX厂(年产量3万m2)XX厂(年产量10万m2） （元/ m2） （元/ m2） 原料(XX) 辅料（XXX） 燃料动力（煤、电、水） 人工工资 制造费 修理费 折旧费 管理费 财务费 林业规费 税收 成本合计 要素平均数（%）范围（%）资本成本15.00 8～40 税金1.00 0.5～2 保险 0.05 02 陈旧1.20 0.5～2 储存 19.259～50 总计2.00 0～4 维持成本：是指为保持物料而发生的成本，分为固定成本和变动成本/合计） 第一季度 第一季度 第三季度 第四季度 单 价 采 购 量 成 本 单价 采购量 成本 单价 采购量 成本 单价 采购量 成 本 单 价 采 购 量 成 本 一、采购KPI总指标 1.重点材料单价 材料1 材料2 材料3 2.重点燃料动力单价 燃料 动力 3.货款支付率 4.重点材料退货率 二、统采部分 1.原材料 2.辅助材料 3.燃料动力 4.低值易耗品 5.办公用品 （续） 填报单位 责任中心编码 填报日期 项目 上年实际（全年平均/合计） 第一季度 第一季度 第三季度 第四季度 单 价 采 购 量 成 本 单价 采购量 成本 单价 采购量 成本 单价 采购量 成 本 单 价 采 购 量 成 本 三、自采部分 1.原材料 2.辅助材料 3.燃料动力 4.低值易耗品 5.办公用品 填表说明：（1）统采部分生产用材料及燃料动力由采购成本中心负责； （2）统采部分办公用品由办公室负责； （3）自采部分生产用材料及燃料动力由各公司/厂的采购部门负责； （4）自采部分办公用品由各公司/厂的办公室负责； 4.采购成本ABC比重表 采购成本ABC比重表 类别 年采购金额（%）品种数（%）Ａ60～80 10～20 Ｂ 1540 20～30 Ｃ 515 50～70 5.ABC分类采购成本控制表 ABC分类采购成本控制表定额综合程度按品种，甚至按规格按大类品种按该区总金额定额的查询方法消耗定额技术计算法现场查定法经验估算法周转库存定额按库存论的不同条件下的数学模型计算按库存论的不同条件下的数学模型计算经验统计法检查经常检查一般检查以季或年度检查统计详细统计一般统计按金额统计管理严格管理一般管理金额总量管理安全库存量控制得低较大允许较高(年产量3万m2) XXXXXXX厂 (年产量10万m2） （元/m2） （元/m2） 原料(XX) 27.45 63.24 辅料（XXX） 1.80 5.00 燃料动力（煤、电、水） 1.50 2.00 人工工资 11.50 8.20 制造费 修理费 1.00 1.00 折旧费 3.00 2.65 管理费 3.00 1.50 财务费 0.40 1.90 林业规费 15.50 2.00 税收 11.00 成本合计 65.15 98.49 7.物料采购成本预算表 物料采购成本预算表 填表单位： 填表日期： 年 月 日 月份至 月份 项 目 月份 月份 月份